Fuentes de planeacion

Fuentes del Proceso de Planeación de Recursos Humanos

1. Fase de Análisis.
La fase de análisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa:
• Organización general actual.
• Organización, endetalle, de las grandes áreas de actividad.
• Funciones de las unidades que constituyen las áreas de actividad.
• Funciones de las categorías o grupos laborales que integran dichas áreas.
•Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por áreas de actividad.
• Políticas y estrategias generales y específicas.
• La materialización esta de fase requiere disponer de la siguienteinformación:
• Organigrama general o básico de la empresa actualizado.
• Organigramas de detalle de cada una de las grandes áreas.
• Manuales de funciones de las unidades organizativas queconstituyen dichas áreas.
• Manuales de funciones de las categorías que integran dichas áreas.
• Descripción de todos los puestos de trabajo actuales.
• Inventario de la totalidad de puestos de trabajoexistentes.
• Resultados de las valoraciones de los actuales puestos de trabajo.
• Resultados de los principales "ratios" relativos a la plantilla.

2. Fase de Previsión.
El objetivo de esta fase esconocer la situación y necesidades de la empresa en el futuro, los cambios organizativos que se producirán y los derivados de la propia actividad empresarial o del sector. El desarrollo de esta faseimplica el estudio de los siguientes aspectos:
• Conocer los organigramas previstos.
• Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios en ese futuro.
• Valorar dichos puestos.
• Cuantificarlas necesidades de nuevos puestos.
• Preparar las fuentes de reclutamiento internas o externas.
• Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho personal.
• Establecer los planes de formación ydesarrollo de los nuevos puestos.
• Preparar las fuentes de reclutamiento internas o externas.
• Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho personal.
• Establecer los planes de formación...