Fuentes De Reclutamiento

FUENTES Y MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

El reclutamiento no siempre intenta abarcar todo el mercado de recursos humanos buscando sin dirección precisa. El problema fundamental de la organización es establecer las fuentes de suministro de recursos humanos, localizadas en el mercado de recursos humanos, que le interesen específicamente para concentrar en ellas sus esfuerzos de reclutamiento.
Porello las fuentes de recursos humanos se denominan fuentes de reclutamiento, pues pasan a representar los objetivos sobre los cuales incidirán las técnicas de reclutamiento.
Como quiera que sea, existen innumerables e interrelacionadas fuentes de suministro de recursos humanos, una de las fases más importantes del reclutamiento lo constituye la identificación , la selección y el mantenimiento de lasfuentes que pueden utilizarse adecuadamente para hallar candidatos que tienen probabilidades de cumplir con los requisitos preestablecidos por la organización.
La identificación, la selección y el mantenimiento de las fuentes de reclutamiento constituyen una manera por la cual la administración de recursos humanos puede:
 Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento, aumentando tanto laproporción de candidatos / candidatos preescogidos para selección / empleado admitidos.
 Disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento
 Reducir los costos operacionales de reclutamiento, mediante la economía en la aplicación de las técnicas.
Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, dentro de los requisitos que la organización exigirá a los candidatos, se necesitan lainvestigación interna y externa.
Investigación interna

Corresponde a una investigación acerca de las necesidades de la organización referente a recursos humanos y qué políticas pretende adoptar con respecto a su personal. Por lo general la investigación interna implica:

1. Determinar las directrices (políticas) de reclutamiento, describiendo los propósitos y objetivos del empleadoren el reclutamiento.
2. Organizar el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad necesarias para esa función.
3. Establecer la lista de requisitos de fuerza de trabajo
4. Utilizar medios y técnicas para atraer las fuentes de recursos humanos
5. Evaluar el programa de reclutamiento en función de los objetivos y los resultados alcanzados.

Investigación externaCorresponde a una investigación de mercado de recursos humanos orientada a segmentarlo para facilitar su análisis. El mercado de recursos humanos debe segmentarse de acuerdo con los intereses de la organización, es decir, debe descomponerse y analizarse según las características exigidas por la organización con relación a los candidatos que pretenden atraer y reclutar.

Dos alternativas desegmentación de recursos humanos:
Alternativa 1

 Candidatos que buscan mejores salarios
 Candidatos que buscan mejores beneficios sociales
 Candidatos que buscan mejores cargos
 Candidatos que buscan mejores condiciones de trabajo
 Candidatos desempleados
 Personas que estén empleadas y no presenten interés por otras oportunidades

Alternativa 2

 Mano de obra, operarios, asistentes
Mano de obra calificada, vigilantes, porteros
 Mano de obra especializada, ferramenteros, mecánicos, electricistas
 Técnicos, diseñadores, proyectistas,, operarios
 Supervisores, jefes, encargados, jefes, directivos
 Ejecutivos, gerentes, consultores, asesores

Clases o tipos de reclutamiento
Reclutamiento interno
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante,la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).

Ventajas del reclutamiento interno
1. Es más económico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción de...