Fuentes interneas de reclutamiento
Páginas: 6 (1462 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2010
UNIDAD II
FUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO
OBJETIVO ESPECÍFICO UNIDAD
EL ESTUDIANTE IDENTIFICARÁ LOS MÉTODOS Y TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO INTERNO CON EL FIN DE QUE DETERMINE CUÁLES SON LOS MÁS APROPIADOS PARA SITUACIONES ESPECÍFICAS.
PASOS PARA TRADUCIR LAS NECESIDADES EN TÉRMINOS DE OPERACIÓN 2.1. ANÁLISIS DE PUESTO.
EL ANÁLISIS DEL PUESTO CONSTA DE DOS PARTES
Indicará qué sedebe hacer, cuándo, cómo y por qué. Es la suma de conclusiones a las que hay que arribar para contribuir con el logro de los objetivos de la organización.
Enumera las funciones (qué hace), la periodicidad (cuando lo hace), los instrumentos (con qué lo hace) y los objetivos (porqué lo hace). Además, fija deberes y responsabilidades.
Es el proceso por el cual se enumeran las tareas ofunciones que lo conforman y que, por lo tanto, diferencian de otros puestos.
Cuando están enunciadas todas estas cuestiones vistas, estamos en condiciones de poder definir el perfil.
Es un detalle de los requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades y experiencia que posee cada persona para desempeñar distintos cargos.
Está referida a las aptitudes del personal y a la definición de lascaracterísticas humanas sumada a la experiencia que debe tener para desempeñarse una persona en forma correcta en el cargo.
2.2. FILOSOFÍAS DE RECLUTAMIENTO
PROCESO DE EL RECLUTAMIENTO
Detección de necesidades del área
Localización de las fuentes de reclutamiento Elección, programación y aplicación de técnicas de reclutamiento
2.3. FUENTES DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
ELRECLUTAMIENTO ES UN CONJUNTO DE TÉCNICAS Y EL
PROCEDIMIENTOS
ORIENTADOS
A
ATRAER
CANDIDATOS
POTENCIALMENTE CALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR CARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
2.3.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
EL RECLUTAMIENTO IMPLICA UN SISTEMA DE INFORMACIÓN MEDIANTE EL CUAL LA ORGANIZACIÓN COMUNICA Y OFRECE AL MERCADO DE RECURSOS HUMANOS POSICIONES A CUBRIR.
2.3.
FUENTES DERECLUTAMIENTO
LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO SON LOS LUGARES DE ORIGEN DONDE SE PODRÁN ENCONTRAR LOS RECURSOS HUMANOS NECESARIOS. EL PROBLEMA BÁSICO DE LA ORGANIZACIÓN ES DIAGNOSTICAR LAS FUENTES QUE PROPORCIONAN LOS RECURSOS HUMANOS LOCALIZADOS EN EL MERCADO DE TRABAJO QUE LE INTERESEN ESPECÍFICAMENTE, Y EN ELLAS CONCENTRAR SUS ESFUERZOS DE RECLUTAMIENTO. UNA DE LAS FASES MÁS IMPORTANTES DELRECLUTAMIENTO ES LA IDENTIFICACIÓN, SELECCIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS FUENTES QUE PUEDEN SER UTILIZADAS ADECUADAMENTE COMO PROVEEDORES DE CANDIDATOS QUE PRESENTAN PROBABILIDADES DE ATENDER REQUISITOS PREESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN.
2.3.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
• Son los recursos humanos sobre los que la empresa focalizará las técnicas de reclutamiento. • Pueden ser:
- Internas: Laempresa intenta cubrir la vacante con personal de la propia empresa.
- Externas: La empresa recluta candidatos externos, no pertenecientes a la empresa.
2.3. FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO
• Transferencias (movimiento horizontal)
• Promociones (movimiento vertical)
• Transferencias con promociones • Programas de Desarrollo
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Es mas económico para laempresa, evita gastos tales como: anuncios de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, etc.… Es rápido, evita las frecuentes demoras de reclutamiento externo, la expectativa por el día en el que se publicará el anuncio de prensa, etc... Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato. Es unapoderosa fuente de motivación para los empleados, pues estos vislumbrar la posibilidad de progreso en la organización. Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal. Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
Exige que lo empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender. Puede generar conflictos de intereses, ya que al ofrecer oportunidades de...
FUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO
OBJETIVO ESPECÍFICO UNIDAD
EL ESTUDIANTE IDENTIFICARÁ LOS MÉTODOS Y TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO INTERNO CON EL FIN DE QUE DETERMINE CUÁLES SON LOS MÁS APROPIADOS PARA SITUACIONES ESPECÍFICAS.
PASOS PARA TRADUCIR LAS NECESIDADES EN TÉRMINOS DE OPERACIÓN 2.1. ANÁLISIS DE PUESTO.
EL ANÁLISIS DEL PUESTO CONSTA DE DOS PARTES
Indicará qué sedebe hacer, cuándo, cómo y por qué. Es la suma de conclusiones a las que hay que arribar para contribuir con el logro de los objetivos de la organización.
Enumera las funciones (qué hace), la periodicidad (cuando lo hace), los instrumentos (con qué lo hace) y los objetivos (porqué lo hace). Además, fija deberes y responsabilidades.
Es el proceso por el cual se enumeran las tareas ofunciones que lo conforman y que, por lo tanto, diferencian de otros puestos.
Cuando están enunciadas todas estas cuestiones vistas, estamos en condiciones de poder definir el perfil.
Es un detalle de los requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades y experiencia que posee cada persona para desempeñar distintos cargos.
Está referida a las aptitudes del personal y a la definición de lascaracterísticas humanas sumada a la experiencia que debe tener para desempeñarse una persona en forma correcta en el cargo.
2.2. FILOSOFÍAS DE RECLUTAMIENTO
PROCESO DE EL RECLUTAMIENTO
Detección de necesidades del área
Localización de las fuentes de reclutamiento Elección, programación y aplicación de técnicas de reclutamiento
2.3. FUENTES DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
ELRECLUTAMIENTO ES UN CONJUNTO DE TÉCNICAS Y EL
PROCEDIMIENTOS
ORIENTADOS
A
ATRAER
CANDIDATOS
POTENCIALMENTE CALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR CARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
2.3.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
EL RECLUTAMIENTO IMPLICA UN SISTEMA DE INFORMACIÓN MEDIANTE EL CUAL LA ORGANIZACIÓN COMUNICA Y OFRECE AL MERCADO DE RECURSOS HUMANOS POSICIONES A CUBRIR.
2.3.
FUENTES DERECLUTAMIENTO
LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO SON LOS LUGARES DE ORIGEN DONDE SE PODRÁN ENCONTRAR LOS RECURSOS HUMANOS NECESARIOS. EL PROBLEMA BÁSICO DE LA ORGANIZACIÓN ES DIAGNOSTICAR LAS FUENTES QUE PROPORCIONAN LOS RECURSOS HUMANOS LOCALIZADOS EN EL MERCADO DE TRABAJO QUE LE INTERESEN ESPECÍFICAMENTE, Y EN ELLAS CONCENTRAR SUS ESFUERZOS DE RECLUTAMIENTO. UNA DE LAS FASES MÁS IMPORTANTES DELRECLUTAMIENTO ES LA IDENTIFICACIÓN, SELECCIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS FUENTES QUE PUEDEN SER UTILIZADAS ADECUADAMENTE COMO PROVEEDORES DE CANDIDATOS QUE PRESENTAN PROBABILIDADES DE ATENDER REQUISITOS PREESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN.
2.3.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
• Son los recursos humanos sobre los que la empresa focalizará las técnicas de reclutamiento. • Pueden ser:
- Internas: Laempresa intenta cubrir la vacante con personal de la propia empresa.
- Externas: La empresa recluta candidatos externos, no pertenecientes a la empresa.
2.3. FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO
• Transferencias (movimiento horizontal)
• Promociones (movimiento vertical)
• Transferencias con promociones • Programas de Desarrollo
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Es mas económico para laempresa, evita gastos tales como: anuncios de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, etc.… Es rápido, evita las frecuentes demoras de reclutamiento externo, la expectativa por el día en el que se publicará el anuncio de prensa, etc... Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato. Es unapoderosa fuente de motivación para los empleados, pues estos vislumbrar la posibilidad de progreso en la organización. Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal. Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
Exige que lo empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender. Puede generar conflictos de intereses, ya que al ofrecer oportunidades de...
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