Fuentes_Isis_tarea 4

1. ¿Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sin fronteras?
R=Implica técnicas y métodos para la mejora continua, tomando acción en el entorno que influye en ella tanto como eltrabajo, viajes, inversión y comercialización con otros países , adoptando sus culturas y su metodología de negocios, implica que este deba tomar muchos riegos para poder concretar relación conorganizaciones extranjeras.

2. El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este capítulo ¿Puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de gobierno en Venezuela?Explique su respuesta.
R=si, porque básicamente se van adaptando a cualquier empresa sin importar su cultura y brinda las herramientas necesarias a los gerentes para poder dirigir de la mejor maneraposible.

3. Compare las ventajas y desventajas de los diferentes métodos para llegar a la globalización.
R= El primero es el método global de inversión mínima o Outsoursing Global que se basa en unainversión mínima aprovechando costos más bajos para ser más competitivos y su ventaja que tiene pocos riesgos para la organización.
El segundo es el de inversión global significativa von la cual serequiere tomar varios riegos como tener una inversión bastante grande lo cual le exige mucha competitividad en el mercado para que pueda tener éxito.

4. ¿Qué dificultades podría afrontar un gerentemexicano transferido a Estados Unidos para dirigir una planta de manufactura en Tucson, Arizona? ¿Sería lo mismo para un gerente estadounidense trasladado a Guadalajara? Explique su respuesta.
R=buenocreo que casi les viene afectando de igual forma porque tienen dificultades tanto político-legal como culturales. Ya que tienen que adaptarse tanto a la cultura e idioma de país como al de laorganización, además de la forma en que está siendo dirigida esta.

5. ¿De qué modo cree que los factores globales han cambiado la forma en que las organizaciones seleccionan y capacitan a los gerentes?...