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Páginas: 3 (543 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2013
Nombre(s):
Bloque: FC-IND01A1M
Fecha Presentación:
Tema: Principales Sectores Industriales del Perú y
Fuente:
JUST IN TIME
INTRODUCCIÓN
Es una filosofíaque define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
El JIT no es un medio para que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejargrandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere laempresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve y la cantidad requerida. Evitando los costos que no producen valor añadido, también se obtendrán precios competitivos.
Parallegar a la calidad Total, tenemos que aplicar unos principios directamente relaciones con ello.
CARATERISTICAS PRINCIPALES
Posee 4 objetivos esenciales:
Atacar los problemas fundamentalesPara poder describir este objetivo debemos estar inmersos en la analogía de los japoneses “El río de las existencias”
El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa sevisualizan como un barco. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir problemas.
Hasta hace bastante poco,cuando estos problemas surgían en algunas empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.
ROCAS: Representan máquinas poco fiables, zonas con cuellode botella, tamaños de lotes grandes, plazos de fabricación largos.
SOLUCIÓN TRADICIONAL: Stock de seguridad grande, programación mejor y más compleja, acelerar algunos pedidos en base aprioridades, aumentar los controles.
SOLUCIÓN JIT: Aumentar la polivalencia de los operarios y máquinas, reducir el tiempo de preparación, reducir esperar mediante el sistema de arrastre y mejorar procesos....
Nombre(s):
Bloque: FC-IND01A1M
Fecha Presentación:
Tema: Principales Sectores Industriales del Perú y
Fuente:
JUST IN TIME
INTRODUCCIÓN
Es una filosofíaque define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
El JIT no es un medio para que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejargrandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere laempresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve y la cantidad requerida. Evitando los costos que no producen valor añadido, también se obtendrán precios competitivos.
Parallegar a la calidad Total, tenemos que aplicar unos principios directamente relaciones con ello.
CARATERISTICAS PRINCIPALES
Posee 4 objetivos esenciales:
Atacar los problemas fundamentalesPara poder describir este objetivo debemos estar inmersos en la analogía de los japoneses “El río de las existencias”
El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa sevisualizan como un barco. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir problemas.
Hasta hace bastante poco,cuando estos problemas surgían en algunas empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.
ROCAS: Representan máquinas poco fiables, zonas con cuellode botella, tamaños de lotes grandes, plazos de fabricación largos.
SOLUCIÓN TRADICIONAL: Stock de seguridad grande, programación mejor y más compleja, acelerar algunos pedidos en base aprioridades, aumentar los controles.
SOLUCIÓN JIT: Aumentar la polivalencia de los operarios y máquinas, reducir el tiempo de preparación, reducir esperar mediante el sistema de arrastre y mejorar procesos....
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