FUERZA DE PORTER
Las cinco fuerzas Porter es uno de los modelos más famosos que ha elaborado el economista y que dio a conocer
en 1979 y en el 2008 publicó
este artículo en Harvard Business Review
. Lo que se hace es un completo análisis de
la empresa por medio de un estudio de la industria en ese momento, con el fin de saber dónde está colocada una
empresa con base en otra en ese momento.
Para hacer este estudio, las 5 fuerzas de Porter juegan uno de los papeles más importantes, nos hablan de cómo usar
la estrategia competitiva y además determinan la rentabilidad que se pueden tener en el mercado a largo plazo. Las primeras 4 de estas fuerzas van combinadas con otras cuestiones antes nombradas y que dan origen a la quinta.
La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la
competencia industrial.
¿
Como se usan?
El ser capaz de utilizar y clasificar es lo que hace que se pueda conseguir un mejor análisis de tu empresa en todos
los sentidos. Se puede diseñar nuevas estrategias y se puede comenzar a usar junto a las fuerzas de porter para
detectar nuevas amenazas o encontrar un sin fin de nuevas oportunidades. Este análisis hace referencia sobre todo a
las empresas que compiten con el mismo producto.
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo tipo de producto. Cuando las empresas pueden ingresar fácilmente a una industria, la intensidad de la competencia aumenta; sin
embargo, ingresar a un mercado no suele ser algo sencillo debido a la existencia de barreras de entrada.
Algunos ejemplos de estas barreras de entradas son:
● la necesidad de lograr rápidamente economías de escala.
● la necesidad de obtener tecnología y conocimiento especializado.
●la falta de experiencia.
● una fuerte lealtad del consumidor hacia determinadas marcas.
● grandes necesidades de capital.
● falta de canales adecuados de distribución.
● políticas reguladoras gubernamentales.
● altos aranceles.
● falta de acceso a materias primas.
● posesión de patentes.
● saturación del mercado. Pero a pesar de estas barreras, algunas veces las empresas logran ingresar fácilmente a una industria cuando cuentan
con productos de una calidad superior al de los existentes, precios más bajos o una mejor publicidad.
Analizar la amenaza de entrada de nuevos competidores nos permite estar atentos a su ingreso, y así formular
estrategias que nos permitan fortalecer las barreras de entradas, o hacer frente a los competidores que llegan a
entrar. Algunos ejemplos de estas estrategias son:
● aumentar la calidad de los productos.
● reducir los precios.
● aumentar los canales de ventas.
● aumentar la publicidad.
● ofrecer mejores condiciones de ventas, por ejemplo, ofrecer un mayor financiamiento o extender las
garantías.
Amenazas
● Diferenciacion de producto
● Canales de distribucion
● Valor de la marca
● Capacidad financiera mayor
Oportunidades
●Costes de Cambio
● Tecnologia Obsoleta
2. La rivalidad entre los competidores
Generalmente la fuerza más poderosa de todas, hace referencia a la rivalidad entre empresas que compiten
directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
Una fuerte rivalidad entre competidores podría interpretarse como una gran cantidad de estrategias destinadas a superar a los demás, estrategias que buscan aprovechar toda muestra de debilidad en ellos, o reacciones inmediatas
ante sus estrategias o movidas.
La rivalidad entre competidores tiende a aumentar principalmente a medida que éstos aumentan en número y se van
equiparando en tamaño y capacidad.
Pero además de ello, la rivalidad entre competidores también suele aumentar cuando:
●...
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