Fuerza de porter

ALTA GERENCIA
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION O JERARQUIA DE LAS HERRAMIENTAS
1. Misión
2. Visión
3. Premisas (son pronósticos)
4. Objetivos y metas
5. Estrategia
6. Reglas ypolíticas
7. Procedimientos
8. Programas
9. Presupuestos

1. MISION. Es la razón de ser de la empresa, responde a las preguntas de ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Para que lo hacemos?La misión debe ser: ambiciosa, clara, sencilla, corta y compartida. (De la misión salen los valores)
2. VISION. Es la orientación que la alta dirección le da a la empresa, es decir, expresa como sequiere idealmente que sea la empresa en el futuro (Responde a la pregunta hacia donde voy)

Elementos para definirlas:

Espíritu estratégico. Elemento para ser mejor
Camino estratégico.Identifica los segmentos del mercado y posicionamiento.
Capacidades estratégicas. el significado por el cual logramos los objetivos.

La visión tiene que ser positiva, conocida, compartida,sustentarse en valores, orientar a los empleados durante la transición de lo que se es a lo que se desea ser.

3. PREMISAS. Son las condiciones privstas en que operan los planes esto incluye supuestos opronósticos sobre las condiciones futuras que afectaran la operación de los planes.
La técnica mas conocida para elaborar las premisas son los análisis FODA. (Esto es parte del análisis del ambienteinterno y externo de la organización)

4. OBJETIVO Y META.
Los objetivos son fines a lso que se dirigen las actividades organizacionales e individuales. Deben ser claros, precisos ycuantificables (verificables)
Las metas son generales, fines a los que se quiere llegar.
(reforzar la diferencia entre objetivo y meta)

5. ESTRATEGIA. Es la determinación de la misión y objetivos,así como la adopción de cursos de acción para la organización todos sus miembros, y de los recursos necesarios para cumplirlos. Responde a las preguntas: ¿Qué vamos hacer? ¿Para qué? ¿Cómo? ¿Cuándo?...