Fuerzas Competitivas De Michael Porter

EJE DE CONTENIDOS

INDICE DE CONTENIDOS………………………………………………….
INTRODUCCION……………………………………………………………..
MARCO TEORICO PRACTICO ……………………………………………
ANALISIS E IMPACTOS A

INTRODUCCION

MARCO TEORICO 5 FUERZAS DE PORTER

Es necesario primero hacer un análisis externo de los factores que influyen en la empresa industrial, denominado Macro entorno.
MACRO ENTORNO DE LA EMPRESA:-------------------------------------------------
ENTORNO GENERAL
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INFLUENCIA INDIRECTA
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ENTORNO ESPECIFICO
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INFLUENCIA DIRECTA

El análisis externopretende definir el contexto en el que la empresa se desenvuelve en el presente y en el futuro. Un buen conocimiento del entorno facilita la toma de decisiones estratégicas. El éxito o fracaso en una determinada actividad empresarial depende de las condiciones que le rodean, el contexto en el que se mueve pueden ayudar o, dificultar.
El entorno hace referencia a los factores externos a laempresa. Es conveniente diferenciar entre dos niveles de entorno: el Entorno General (influencia indirecta) y el Entorno Específico (influencia directa).

I. ENTORNO GENERAL
El entorno general es aquella parte del entorno que ejerce una influencia indirecta sobre las empresas. Un mismo aspecto puede afectar más a las empresas de un sector que a las de otro o a las empresas de un determinadotamaño o zona geográfica. Suelen diferenciarse determinados componentes del entorno general, que constituyen lo que se denomina análisis PEST (empleando sus iniciales) y son, los siguientes:
1. Entorno Político legal.
2. Entorno Económico.
3. Entorno Socio-cultural.
4. Entorno Tecnológico.

II. ENTORNO ESPECIFICO.- LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER
El entorno específico estáformado por aquel conjunto de factores externos y no controlables que afectan a la empresa de forma directa en función del sector en el que actúen y de la actividad que realicen.
ANÁLISIS PORTER
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El análisis de Porter es aquel que nos permite determinar el nivel de competencia que existe entre las empresas que  forman parte de un sector industrial y establecen que la situación de lacompetencia depende de cinco fuerzas competitivas básicas o fuerzas competitivas de PorterLas condiciones de un sector a otro varían según volúmenes, n° de clientes, n° de proveedores, tasas de crecimiento, nivel tecnológico, grado de innovación. La administración hará diferentes énfasis en: precios, calidad, innovación, canales, promoción, marcas etc.Las características económicas y las condicionescompetitivas determinan el nivel de utilidad de una industria. El conocer estas variables hacen que se pueda llegar a conclusiones sobre si es o no atractiva una inversión en el sector.EL análisis industrial y competitivo tiene que ver con las siguientes preguntas clave: a) ¿Cuáles son las características económicas predominantes de la industria? b) ¿Cómo es la competencia y que tan poderosasson las fuerzas competitivas? c) Cuáles son los impulsores de los cambios en la industria y que efecto tendrán. d) ¿Cuáles son las compañías que ocupan las posiciones competitivas mas Fuertes/ débiles? e) ¿Qué medidas estratégicas es probable que tomen los rivales? f) ¿Cuáles son los factores clave que determinan el éxito competitivo en el entorno industrial? g) ¿Es atractiva la industriay cuáles son los prospectos para rendimientos superiores al promedio?Una pregunta adicional que podría plantearse, es ¿Cuál es la estrategia para enfrentar amenazas y aprovechar oportunidades del entorno? ¿Cuál es la estrategia de gestión del entorno? El objetivo básico del análisis es identificar el atractivo que pueda tener el sector, cuáles son las probabilidades de éxito y cuál es la...