Fuerzas competitivas de porter

Diagrama De Las 5 Fuerzas De Porter - Presentation Transcript

1. Porter Five Forces Michael Porter octubre 2004
2.
* Sumario:
* Introducción
* I. Determinantes estructurales de la intensidad de competencia en la industria
* I.1 Amenazas de posibles entrantes
* I.2 Rivalidad entre competidores existentes
* I.3Productos sustitutos
* I.4 Poder de negociación de los compradores
* I.5 Poder de negociación de los vendedores
* II. Análisis estructural y estrategia competitiva
3.
* Introducción
* La esencia de formular estrategia competitiva es relacionar a una empresa con su ambiente. La estructura de una industria tiene un efecto muy importante en ladefinición de las reglas de competencia y las estrategias potencialmente disponibles para cada empresa.
* El estado de competencia de una industria depende de cinco fuerzas competitivas . La fuerza colectiva de éstas determina los beneficios potenciales de la industria.
4.
* Las cinco fuerzas competitivas de la industria son:
* I.1 Amenazas de posiblesentrantes
* I.2 Rivalidad entre competidores existentes
* I.3 Productos sustitutos
* I.4 Poder de negociación de los compradores
* I.5 Poder de negociación de los vendedores
5. Proveedores Compradores Sustitutos Entrantes potenciales La industria Rivalidad entre firmas existentes Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de loscompradores Amenazas de productos sustitutos Amenazas de nuevos entrantes
6.
* El objetivo de la estrategia competitiva de una empresa es posicionarla dentro de su industria, tal que, pueda defenderse de la mejor manera contra estas fuerzas o pueda influenciarlas a su favor.
* Para llevar a cabo este objetivo es necesario conocer a detalle las fuerzas de la industria y deesta manera identificar las fortalezas y debilidades de la empresa.
7.
* I. Determinantes estructurales de la intensidad de competencia en la industria
* Conforme aumenta la INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA de una industria disminuye el margen de ganancia (la tasa de retorno sobre el capital invertido) hasta llegar al margen de “competencia perfecta”. En este margen lasempresas no tienen incentivos para seguir produciendo en el largo plazo.
* La intensidad de la competencia depende de las cinco fuerzas de la industria.
8.
* I.1 Amenaza de nuevos entrantes
* Nuevas empresas en una industria traen nueva capacidad y el deseo de ganar participación de mercado, lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria.* Las amenazas de entrada depende de:
* Barreras a la entrada
* Respuesta esperada de los competidores establecidos
9.
* a) Barreras a la entrada
* Hay seis principales fuentes de barreras a la entrada
* a.1) Economías de escala . Las economías de escala pueden detener la entrada de nuevos competidores al forzarlos a producir a granescala o a entrar a pequeña escala con un costo unitario más alto.(ejemplo: producción de motores automotrices)
10.
* a.2) Diferenciación del producto . Esta barrera significa que la empresa establecida tiene una marca reconocida y lealtad de sus consumidores. Para que los nuevos competidores roben consumidores de la empresa establecida, necesitan realizar grandes inversionesiniciales (ejemplo, Microsoft).
* a.3) Requerimientos de capital . La necesidad de invertir grandes recursos financieros para poder competir. (ejemplo, IyD en industria farmacéutica)
11.
* a.4) Acceso a los canales de distribución . (ejemplo, la entrada de algún producto a los estantes de un supermercado)
* a.5) Ventajas en costos independientes de escala . Éstas...