FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS QUE LE DAN A LA ESTRATEGIA

La competencia según la lectura es definida de manera simple y sin profundizar más, no solo existen competidores directos sino otrascuatro fuerzas que no son tomadas muy en cuenta van ayudar a las empresas a comprender la estructura del sector en el cual se compite y a lograr una posición más rentable y que las empresas estén preparasfrente a la aparición de cualquier fuerza por ende estén menos vulnerables a posibles ataques.
Para una organización en particular, se requiere diseñar estrategias competitivas y para eso senecesita entender su industria y su negocio, así como el de los competidores. El comprender la estructura de sector en el que se está trabajando es clave para un posicionamiento estratégico eficaz.
Amenazade entrada: Las nuevas empresas que quieran ingresar a un mercado, lo hacen con el deseo de adquirir una participación de mercado, entra preparado y de cierta manera ejerce presión sobre diferentesfactores que son claves dentro de la competencia, como los costos, el precio y la tasa de inversión. Por ejemplo, cuando los supermercados ingresaron al mercado de Trujillo, lo hicieron de manera muyestructurada, si bien es cierto, manejaban precios promedio dentro del mercado, tenían atributos que los diferenciaba de los mercados de abastos de la ciudad, como es la seguridad, higiene y que puedesencontrar todo en un mismo lugar. Es así, como los mercados de abastos se vieron limitados, sus ventas bajaron y por ende se puso un límite a la rentabilidad potencial se este sector.

Otro ejemplode amenaza de entrada son las empresas chinas que traen calzado de material sintético, en estos dos últimos años el negocio del calzado a nivel nacional se ha visto afectado, los empresariosfabricantes de calzado no pueden competir con calzado chino que está casi a la mitad de lo que ellos lo venden y todo porque el material y la mano de obra en la industria china es menor e ingresa al país con...