Fuerzas Competitivas de Porter

1. Porter (1980), ens ofereix el model de les cinc forces competitives com a eina per fer
un estudi sectorial. Ens centrarem en el sector de la informàtica i, més concretament,
en els fabricants d’equips de PC’s com són els equips de sobretaula i els portàtils.
Et demanen que representis el model de les 5 forces de Porter en el sector de la informàtica i
descriu cadascuna de les forces peraquest sector. (1,5 punts)
Veiem les 5 forces competitives aplicades a aquest sector: La representació gràfica
és:



Intensitat de la competència actual:
a. Nombre de competidors i equilibri: Aproximadament podem comptar 10
fabricants de pc’s a nivell mundial amb un total del 80% de tot el mercat
disponible. Només 3 d’aquests fabricants sumen el 48% del sector, en
concret HP amb el 20%,Acer amb el 19% i Dell amb el 9%. El nombre
de competidors és elevat per un producte que en aquests moments és
un “commodity” de forma que la competència serà elevada per
sobreviure. Fabricants com Sony, Fujitsu, Samsung, Lenovo, Toshiba i
Apple amb quotes de mercat inferiors al 10% hauran de fer créixer el
seu pes o, finalment, hauran de marxar d’aquest sector. Avui en dia un
portàtil ja noes considera un producte tecnològic sinó una eina de
treball; la diferenciació és molt baixa i els preus són baixos de forma
que una empresa per poder continuar en aquest sector haurà d’arribar a
un cert volum de vendes o no aconseguirà tenir beneficis suficients per
continuar.
b. Ritme de creixement: El ritme de creixement anual, a nivell mundial, ha
estat del 17% en facturació i del 20%en unitats, en comparació a l’any
anterior (dades del segon trimestre del 2010, IDC). Aquest any el
creixement és superior (en comparació a l’any 2009), però queda clar
que el ritme comença a baixar. El preu per unitat d’un portàtil ha baixat i,
en conseqüència, cal augmentar el nombre d’unitats venudes per tal de

mantenir la xifra de facturació.
Tot i això, el mercat continua essentatractiu i apareixen nous elements
que apunten a més elements de creixement, com ara les polítiques
governamentals per popularitzar aquests aparells a les aules, o els
programes de suport als països en desenvolupament.
c.

Barreres de mobilitat / sortida: Les empreses existents es diversifiquen
mitjançant la compra d’altres empreses/ marques com per exemple va
fer Acer amb la compra de Gatewayi, posteriorment, amb la compra de
Packard Bell per aquest últim. D’aquesta forma Acer ha pogut entrar en
el sector de “servidors” i PC’s de Sobretaula. Les barreres de sortida
són altes degut a les gran inversions realitzades per aquestes empreses
en I + D, fàbriques, suport de venda, etc.

d. Costos fixos /d’emmagatzematge; la fabricació d’aquests productes és
concentra als païsosasiàtics. La producció localitzada en aquests
països, juntament amb el poder de negociació amb el proveïdors dels
components i el transport utilitzat ( vaixell o aèri) son factors decisius a
l’hora de tenir uns costos de fabricació reduïts. Garantir una
disponibilitat de producte i disposar de la tecnologia “mainstream” fan
que el termini habitual d’emmagatzematge sigui d’unes 2-3 setmanes.
Períodessuperiors poden ser perillosos ja que disposar d’equips en
estoc que no portin la tecnologia del moment faran que quedin obsolets.
e. Grau de diferenciació dels productes: Els productes són molt similars
però la imatge de marca i servei post venda marquen la diferencia. El
portfoli dels productes varia, hi ha fabricants que ofereixen tota la gama
i d’altres que busquen la diferenciació ambproductes de gama alta (
preu més alt amb més prestacions), però no hi ha cap fabricant que
ofereixi un equip únic. Ens trobem productes gama baixa, mitja i alta (
HP), fabricants amb gama baixa ( acer) i fabricants amb gama alta (
Sony).


Competidors potencials: possibilitat d’entrada de nous competidors
a. Barreres d’entrada al sector. Són els mecanismes que dificulten el
ingrés de...