fuerzas competitivas


Instituto de Estudios Superiores en Administración Pública
Maestría en Administración de Hospitales y Salud Pública
Plantel: Chihuahua. Horario: Jueves Vespertino
Fecha de Entrega: 7 de Agosto del 2014
Módulo: VII. Materia: Administración Estratégica en Centros Hospitalarios
Docente: Dr. Carlos Campos Castillo
Alumno: Victor Rául Olivares Segura
Resumen del Libro: La EstrategiaCompetitiva (Técnicas para Analizar las Industrias y sus Competidores)
Autor: Michael E. Porter

Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medioambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness1 de la HBS, y también dirige el programa de dicha institución de la Universidad de Harvard dedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones.

Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters,los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia , Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor compartido.

Los trabajos de Porter han recibido elreconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos. Destacado en varios rankings como el más influyente experto académico en dirección de empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.



I. INTRODUCCION.
La esencia de formular estrategia competitiva es relacionar a una empresa con su ambiente. La estructura de unaindustria tiene un efecto muy importante en la definición de las reglas de competencia y las estrategias potencialmente disponibles para cada empresa.

II. DISCUSION
El estado de competencia de una industria depende de cinco fuerzas competitivas. La fuerza colectiva de éstas determina los beneficios potenciales de la industria.

Las cinco fuerzas competitivas de la industria son:
1)Amenazas de entrada de nuevos competidores
2) Rivalidad entre competidores existentes
3) Productos sustitutos
4) Poder de negociación de los compradores
5) Poder de negociación de los vendedores

El objetivo de la estrategia competitiva de una empresa es posicionarla dentro de su industria, para que pueda defenderse de la mejor manera contra estas fuerzas o pueda influenciarlas a su favor.Para llevar a cabo este objetivo es necesario conocer a detalle las fuerzas de la industria y de esta manera identificar las fortalezas y debilidades de la empresa.

I.1. Determinantes estructurales de la intensidad de competencia en la industria
Conforme aumenta la Intensidad de la Competencia de una industria disminuye el margen de ganancia (la tasa de retorno sobre el capital invertido)hasta llegar al margen de “competencia perfecta”. En este margen las empresas no tienen incentivos para seguir produciendo en el largo plazo.
La intensidad de la competencia depende de las cinco fuerzas de la industria.

I.2. Amenaza de entrada de nuevos competidores
Nuevas empresas en una industria traen nueva capacidad y el deseo de ganar participación de mercado, lo que puede reducir elmargen de ganancia de la industria.
Las amenazas de entrada dependen de:

a) Barreras a la entrada
Hay seis principales fuentes de barreras a la entrada
Economías de escala. Las economías de escala pueden detener la entrada de nuevos competidores al forzarlos a producir a gran escala o a entrar a pequeña escala con un costo unitario más alto.(ejemplo: producción de motores automotrices)...