Fuerzas Competitivas

ANALISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES

En síntesis una Empresa es un sistema abierto que requiere de ciertos recursos para generar un resultado favorable y exitoso, dicho proceso detransformación debe contar con un planteamiento claro de objetivos y decisiones estratégicas que permita generar una propuesta de valor y por ende una ventaja competitiva.
La ventaja competitiva es unosde las principales fuerzas impulsoras que llevan a las empresas cada vez más a desarrollar aplicaciones que aumenten sus ingresos o reduzca sus costes. El éxito es una mezcla que no solo se basa entratar de ser los mejores batiendo a los demás (Competitivo), sino además en lograr ser distintos frente a todos; lo cual se puede obtener siempre y cuando tengamos una estrategia diferenciada, locual derrota el miedo a competir con compañías mas poderosas.
“La base del desempeño sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible”, esto consiste en desarrollar unanálisis desde la prospectiva del concepto de disposición a pagar, tomando acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria. Para lo cual se agruparon cinco fuerzasCompetitivas.
1. La amenaza de entrada de nuevos competidores en el sector
La amenaza de ingreso en un sector industrial depende de las barreras que este produce y por ende a unas reacciones de suscompetidores. Existen factores principales que actúan como barreras de acceso: Economía de escala, diferencias registradas en los productos, identificación de marca, costos de desplazamiento,requerimientos de capital, acceso a la distribución, Ventajas absolutas de costo, políticas gubernamentales y retaliación esperada. Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales opotenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la...