Fuerzas Competitivas

Tarea Virtual 1

1.- ¿Cuáles son las recomendaciones de Drucker para prevenir la obsolescencia de la Teoría del Negocio?
En principio Drucker manifiesta que como todo el entorno y realidadescambian con el tiempo, pero las empresas no adecuan su teoría de negocios a dicho cambio.
- Reconocer que la defensiva no es un actuar correcto, para enfrentar dicha situación. Tampoco el creer quenada pasa.
- Con la situación ya reconocida no se debe tratar de corregir si no, se debe pensar en reinventarse.
- Se deben de preguntar sobre los supuestos del medio ambiente, la misión ycompetencia centrales, de esta forma la realidad será más clara y fácil de abordar.
Para que las empresas enfrente este cambio sin caer en la obsolescencia, Drucker recomienda:
- CuidadoPreventivo; un continuo control será la base para reconocer situaciones difíciles y así actuar de forma proactiva.
a) Abandono; Es e cuestionamiento del presente para mejorar en un futuro.
b)Estudiar qué ocurre fuera del negocio; reinventarse; la innovación siempre es un factor que debe de estar presente en las empresas y sus teorías de negocio de esta forma, se cubrirá mayores objetivos.2.- ¿Por qué el éxito inesperado puede ser un indicio de obsolescencia?
En relación a esta pregunta, resalto una frase que considero muy adecuada. Según Drucker: “Alcanzar los objetivos no es,pues, razón para celebrar; es un motivo para pensar de nuevo”.
Como todo sabemos los ciclos de una empresa son: introducción, crecimiento, maduración y declive. Y el que una empresa alcance muy rápido elcrecimiento y maduración tiene dos consecuencias:
- Que la empresa como organización se deje llevar por el buen tiempo y no reconozca en ella el plan estratégico a seguir, sin tener una visiónclara de lo que se desea lograr a largo plazo y sobre todo no saber cómo enfrentar situaciones difíciles.
- Que es muy probable que la empresa no logre mantenerse en el éxito ya que, no tiene...