Fuerzas De Campo La Cabaña

ANALISIS CAMPO DE FUERZA PARA LA CABAÑA

A.)PROBLEMA: AUMENTAR LAS UTILIDADES

B.)FUERZAS MOTRICES:

1. Variedad de productos
2. Calidad de productos
3. Relaciones con losproveedores
4. Infraestructura adecuada
5. Servicios extras
6. Precios competitivos

C.)FUERZAS RESTRICTIVAS

1. Falta de personal capacitado
2. Personal insuficiente
3. Elevadonúmero de competidores
4. Inadecuada distribución de planta
5. Carencia de un plan de marketing
6. Entrada de productos sustitutos
7. Falta de identificación del personal

D.)ESQUEMACAMPO DE FUERZA ANTES DE LA APLICACIÓN DEL PLAN DE ACCION.

ENTRADA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
CARENCIA DE UN PLAN DE MARKETING
ELEVADO NUMERO DE COMPETIDORES
FUERZAS IMPULSORAS
FUERZAS RESTRICTIVASFALTA DE PERSONAL CAPACITADO
VARIEDAD DE PRODUCTOS

PERSONAL INSUFICIENTE

CALIDAD EN PRODUCTOS

RELACIONES CON PROVEEDORES

INADECUADA DISTRIBUCION D EPLANTA
INFRAESTRUCTURA ADECUADASERVICIOS EXTRAS

PRECIOS COMPETITIVOS

FALTA DE IDENTIFICACION DEL PERSONAL

E.)PLAN DE ACCION:

1. Programas de capacitación al personal.
2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONALREQUERIDO.
3. REALIZAR ESTUDIO DE METODOS PARA MEJORAR DISTRIBUCION DE PLANTA.
4. CREACION DE UN ADECUADO PLAN DE MARKETING ACOMPAÑADO DE ESTRATEGIAS QUE NOS PERMITA POSICIONAR LA IMAGEN DE LAEMPRESA EN EL MERCADO.
5. REMUNERAR ADECUADAMENTE AL PERSONAL Y ESTABLECER UN PROGRAMA DE INCENTIVOS.
6. BRINDAR PRESTACIONES DE SERVICIOS PARA TRABAJADORES Y SUS FAMILIAS.

F.) ESQUEMA CAMPO DEFUERZA DESPUES DE LA APLICACIÓN DEL PLAN DE ACCION.

FUERZAS IMPULSORAS
FUERZAS RESTRICTIVAS

ELEVADO NUMERO DE COMPETIDORES
VARIEDAD DE PRODUCTOS

INADECUADA DISTRIBUCION D EPLANTACALIDAD EN PRODUCTOS

RELACIONES CON PROVEEDORES

ENTRADA DE DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

INFRAESTRUCTURA ADECUADA

FALTA DE IDENTIFICACION DEL PERSONAL

SERVICIOS EXTRAS

PRECIOS COMPETITIVOS...