fuerzas de equilibro

Páginas: 2 (437 palabras) Publicado: 23 de noviembre de 2014
FUERZAS DE EQUILIBRIO
( Complican la toma de decisiones en los negocios internacionales)
Algunas fuerzas contrarias intervienen en las decisiones de cómo se relacionará la empresa y querelaciones ya sea nacional o internacional según lo que le convenga al desarrollo de la misma empresa.

PRACTICAS ESTANDARIZADAS GLOBALMENTE O SENSIBLES NACIONALMENTE
Primeramente que son las practicasestandarizadas globalmente y cuales son sensiblemente nacionales?
Sencillo!! .
Las practicas estandarizadas globalmente tienden a reducir los costos de la empresa. por ejemplo una empresa puede evitarla duplicación de los gastos de desarrollo al diseñar un producto o servicio que se adapte a múltiples países. También puede reducir los costos de manufactura al servir a múltiples mercados desde unasola unidad
Las practicas sensibles a nivel nacional permiten a las empresas ajustarse a condiciones locales únicas. Esto quiere decir que en algunos casos funciona mejor que uno global, ya que laspersonas al frente de las empresas están mas capacitados para enfrentar problemas o situaciones adversas en su propio país .

COMPETITIVIDAD NACIONAL O DE LA EMPRESA
Los países moderan el logro delos objetivos de eficiencia global de las empresas debido a la rivalidad de esos países con otros países.

La producción de una empresa debería usar los mejores insumos al mejor precio, aun si ellugar de producción se cambiara al extranjero. Las empresas también compiten entre si y lo hacen con el propósito de lograr objetivos económicos, políticos y sociales.

En algún momento el rendimientode un país y el de las empresas con oficinas generales en el mismo eran considerados mutuamente dependientes y benéficos, es decir subían y bajaban juntos.
El indicador para el rendimiento competitivoes la ubicación de las actividades de valor elevado, actividades que producen mayores utilidades o que realizan empleados con salarios altos como los gerentes.
Los países siguen estimulando a las...
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