FUERZAS DE PORTER APLICADAS

República bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Valle del Momboy
Valera-Estado Trujillo

















Integrante:
Rafael López C.I: 18.348.948

El análisis que he realizado de las cinco fuerzas competitivas de Porter es una herramienta estratégica que fue elaborada por uno de los grandes del marketing, Michael Porter. El objetivo deeste modelo es calcular la rentabilidad de un sector, teniendo en cuenta el valor actual y la proyección de los emprendedores / pymes en el mismo.
Se trata de una herramienta de marketing estratégico especialmente útil para analizar el mercado del proyecto empresarial y definir una estrategia adecuada para poder abordarlo. Para aquellos emprendedores que estáis elaborando el plan de negocios paravuestro proyecto empresarial, os resultaría útil definir las cinco fuerzas competitivas de Porter para poder completar, de manera más sencilla, el apartado de “análisis de mercado”. Para aquellos que ya tengáis vuestro plan de negocios más que elaborado, o que vuestra empresa lleve varios años en el mercado, también es conveniente revisar periódicamente esta herramienta estratégica porque larivalidad competitiva de un sector está en continua evolución.
Las cinco fuerzas competitivas de Porter
La primera de las fuerzas competitivas es la existencia o entrada de productos sustitutivos. Los principales factores que provocan mayor competitividad y disminuyen la rentabilidad del sector son: Sensibilidad del cliente a sustituir el producto. Diferenciación de los productos y/o precio del restode productos sustitutivos.
La segunda de las fuerzas competitivas es la rivalidad entre los competidores. A medida que haya menos empresas compitiendo en el sector, menor rivalidad existirá y mayor será la rentabilidad del mismo. Algunos de los factores que determinan la rivalidad entre los competidores son: Las barreras de salida del mercado, el nivel de crecimiento del mercado, la sobrecapacidadindustrial y/o el poder de los competidores / proveedores.
Otra de las fuerzas competitivas es la amenaza de nuevos competidores. Para determinar el atractivo y rentabilidad del mercado en este sentido influye: Existencia de barreras de entrada y economías de escalas, el acceso a los canales de distribución, las necesidades de calidad o las ventajas en la curva de aprendizaje.
La cuarta fuerzacompetitiva es el poder de negociación de los proveedores, donde el grado de concentración, el impacto del coste de los proveedores en el coste total del producto y/o las características específicas del producto, son algunos de los principales factores que determinan la rentabilidad de un sector.
Y por último, la quinta y última fuerza competitiva es el poder de negociación de los clientes. Elvolumen de compra de los clientes, el grado de dependencia de los canales de distribución y/o la sensibilidad del cliente al precio son algunos de los factores que definen esta fuerza competitiva.
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER APLICADAS A EMPRESAS DE TELEFONIA CELULAR EN NUESTRO ESTADO Y PAIS.

1.   Rivalidad entre Competidores del Sector.

El mercado de las telecomunicaciones en nuestro país secaracteriza por ser muy competitivo a pesar de solo tener en nuestro mercado 3 proveedores de servicio celular o de comunicaciones. A nivel mundial y nuestro país no es la excepción la demanda por tecnología y más específicamente de tecnología celular ha crecido como nunca antes,  así como ha crecido la demanda, el sector comercial ha crecido de igual o mayor manera, lo cual ha convertido a estesector en un sector sumamente atractivo en términos financieros para inversionistas y empresarios, bien sean nuevos inversionistas o empresas previamente establecidas.

En nuestro país Movistar y Digitel podrían considerarse ¨los nuevos¨ inversionistas principalmente desde la apertura bajo la forma de la nueva ley de telecomunicaciones, y por otra parte tenemos a MOVILNET, empresa asociada a...