Fuerzas de Porter caso

Resultados
Cinco Fuerzas de Porter
1. Amenaza de Nuevos Competidores
Tabla 1. Resultado de la evaluación de amenaza de nuevos competidores
Variables Fuerza
Barreras de Entrada 1 2 3 4 5
Economías de Escala X
Diferenciación del producto X
Necesidades de capital X
Costo de cambio de proveedor X
Dificultad de acceso a canales de distribución X
Curva deexperiencia/aprendizaje X
Acceso favorable a las materias primas X
Ubicación favorable X
Subsidios gubernamentales X
Política gubernamental X
Nivel de Fuerza 4.1
















Según los resultados de la encuesta, la Amenaza de Nuevos Competidores para APROCAM es baja, ya que la organización ha trabajado en la implementación de altas barreras de entrada, lo que fortalecesu permanencia en el mercado.

Dentro de los aspectos más importantes de la organización en cuanto a las barreras de entrada es el hecho de que a pesar de existir un riesgo de entrada de nuevos competidores al subsector medio, APROCAM se ha dedicado a comercializar producto completamente diferenciado, logrando abarcar sectores del mercado con parámetros de exigencia bastante altos como es elcaso de Hortifruti y Pizza Hut. Esta misma diferenciación y exigencia hacia los productores de mora, les ha permitido llegar a contar con estandares de calidad y trabajo muy altos, lo que les significaría costos importantes si tuvieran que a cambiar de proveedor.

Igualmente estas características les han permitido posicionar su marca en el mercado, alcanzando canales de distribución muyeficientes y con una importante dificultad de acceso para nuevos competidores.

Según la percepción de APROCAM, cada año la situación se dificulta un poco, ya que existen menos productores interesados en cumplir con estos requisitos y estandares impuestos por la organización y el mercado. Igualmente las condiciones adversas del clima, han convertido la zona de producción de mora, en una zona de alroriesgo, lo que genera dificultades para la organización.

Es importante mencionar que uno de los factores importantes en el desarrollo de esta actividad es el apoyo gubernamental que recibe la organización, la cual cuenta con subsidios como la exoneración del impuesto de ventas, principalmente para lo que corresponde a compra de material para empaque y la exoneración del impuesto de renta. Tambiénexiste el Reglamento Técnico de la Mora Fresca, elaborado e implementado por el Ministerio de Agricultura, con la colaboración de diferentes representantes del sector (productores, asociaciones, comerciantes, agroindustrias, sector académico, entre otros). La implementación de este reglamento afectó directamente la oferta de mora en el mercado, ya que muchos de los productores debieron dejar laactividad al no adaptarse a la reglamentación, lo que significa una limitante para la enrada de nuevos competidores.

En resumen se puede determinar que la organización cuenta con un nivel de Fuerza de sus Barreras de Entrada Alto, principalmente como resultado de la importancia que para ellos significa trabajar con un producto altamente diferenciado.

2. Intensidad de la Rivalidad de losCompetidores Actuales

Tabla 2. Resultado de la evaluación de los competidores actuales
Variables Fuerza
1 2 3 4 5
Número de competidores X
Tamaño de los competidores X
Crecimiento de la industria X
Costos Fijos X
Posibilidades de diferenciación
Barreras de Salida: activos especializados, costos de salida, etc. X
Nivel de Fuerza 3.33

Actualmente APROCAMcuenta con cinco competidores importantes a nivel nacional, uno de los cuales es similar en tamaño, podríamos decir que es el competidor más grande, mientras que los restantes son un poco más pequeños que APROCAM, lo que representa un nivel de intensidad Alto en lo que respecta a la rivalidad del sector.

Es importante destacar que en los últimos siete años el sector ha sufrido un decrecimiento...