Fuerzas De Porter Deportivo Quito
Páginas: 8 (1804 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2011
Fecha: 13 de mayo de 2011
FUERZA DE PORTER “DEPORTIVO QUITO”
El Deportivo Quito es el equipo de fútbol de la ciudad de Quito, capital de Ecuador. Fue fundado el 9 de julio de 1940 con el nombre de Sociedad Deportiva Argentina y refundado el 27 de febrero de 1955 con el nombre de Sociedad Deportivo Quito. Actualmente participa en la Serie A de Ecuador.
Deportivo Quito mantiene una granrivalidad con Liga Deportiva Universitaria de Quito en el partido que últimamente se lo ha denominado como "Nuevo Clásico Capitalino"[1]
Tiene un club filial que se llama Chacarita.
El Complejo Ney Mancheno
El 17 de Enero de 1974, tras múltiples gestiones del Ing. Mancheno y su directorio, la Municipalidad de Quito entrega un lote de terreno de 27.248 m2 en Carcelén para la construcción de lasinstalaciones deportivas del club. Con el paso del tiempo y gracias a la tenacidad e invalorable labor de presidentes y dirigentes, en el solar vació de Limpiopungo, "Solo tierra y cielo" como sé lo conocía, el 22 de Febrero de 1992 se inaugura el complejo deportivo que con justicia lleva el nombre de su gestor el Ing. Ney Mancheno Velasco. El complejo de Carcelén, es el conjunto de instalacionesdonde el equipo de primera realiza sus prácticas y concentraciones previas a los partidos y se considera un patrimonio de la Institución.
DESARROLLO:
* AMENAZA DE NUEVOS INGRESOS: BAJA
Hoy en día los equipos ya están definidos y el costo de entrar a competir con los equipos es muy alto. Tanto los estadios como los jugadores.
Debido a que su paso hacia la serie A implica:
* Convenios concanchas existentes.
* Contratos con Jugadores que ayuden a mantenerse en la categoría “A”
* Contratos de Director Técnico en caso de ser necesario y junto con ello el personal que trabajo con el (Equipo Técnico)
AMENAZA DE NUEVOS INGRESOS |
| Orden de importancia | Porcentaje | O*P |
FACTORES | S1 | S2 | S3 |
Economías de escala | 2 | 0.05 | 0.1 |
Diferenciación alta: pub,atributos | 7 | 0.37 | 2.59 |
Requisitos de capital bajos: TIR alto | 4 | 0.08 | 0.32 |
Costo de inicio bajos: recuperación | 5 | 0.08 | 0.4 |
Bajos costos cambio | 6 | 0.15 | 0.9 |
Acceso a canales de distribución | 6 | 0.15 | 0.9 |
Desventajas independientes (E.S.) | 2 | 0.05 | 0.1 |
Pólitica gubernamental | 1 | 0.02 | 0.02 |
Precio disuasivo al ingreso | 2 | 0.05 | 0.1 |
| | 1| 5.43 |
* RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES: ALTA
La industria Ecuatoriana del futbol se encuentra concentrada, por lo tanto la rivalidad es mayor. Además, las ciudades se sienten representados por su equipo, lo que hace que la competencia vaya más allá del futbol, sino que a las personas. Al partir de cero todos los años en los diferentes campeonatos, todos los equipos tienenuna nueva oportunidad de ganar fans y mercado, lo cual hace aún mayor la rivalidad.
Esto se bebe a que el principal Deporte en el Ecuador es el Futbol y las personas tienen un fanatismo por este deporte cada persona se siente identificado con su a equipo y se pasa de generación a generación ser hincha de los diferentes Equipos.
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES |
| | | |FACTORES | S1 | S2 | S3 |
Algunos competidores igualmente equilibrados | 10 | 0.3 | 3 |
Crecimiento lento del sector industrial | 7 | 0.1 | 0.7 |
Costos fijos elevados o de almacenamiento | 2 | 0.025 | 0.05 |
Baja diferenciación: marcas, publicidad, imagen | 5 | 0.05 | 0.25 |
Incrementos importantes de capacidad | 7 | 0.1 | 0.7 |
Competidores de diversos sectores | 8 | 0.2 | 1.6 |Intereses estratégicos elevados | 4 | 0.025 | 0.1 |
Barrera de salida: activos, emocional, social | 5 | 0.05 | 0.25 |
Batallas de precios y promociones | 7 | 0.1 | 0.7 |
Innovación apresurada de servicios y productos | 5 | 0.05 | 0.25 |
| | 1 | 7.6 |
* PODER NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES: ALTO
En este caso los proveedores serán los equipos de futbol que contengan las próximas...
FUERZA DE PORTER “DEPORTIVO QUITO”
El Deportivo Quito es el equipo de fútbol de la ciudad de Quito, capital de Ecuador. Fue fundado el 9 de julio de 1940 con el nombre de Sociedad Deportiva Argentina y refundado el 27 de febrero de 1955 con el nombre de Sociedad Deportivo Quito. Actualmente participa en la Serie A de Ecuador.
Deportivo Quito mantiene una granrivalidad con Liga Deportiva Universitaria de Quito en el partido que últimamente se lo ha denominado como "Nuevo Clásico Capitalino"[1]
Tiene un club filial que se llama Chacarita.
El Complejo Ney Mancheno
El 17 de Enero de 1974, tras múltiples gestiones del Ing. Mancheno y su directorio, la Municipalidad de Quito entrega un lote de terreno de 27.248 m2 en Carcelén para la construcción de lasinstalaciones deportivas del club. Con el paso del tiempo y gracias a la tenacidad e invalorable labor de presidentes y dirigentes, en el solar vació de Limpiopungo, "Solo tierra y cielo" como sé lo conocía, el 22 de Febrero de 1992 se inaugura el complejo deportivo que con justicia lleva el nombre de su gestor el Ing. Ney Mancheno Velasco. El complejo de Carcelén, es el conjunto de instalacionesdonde el equipo de primera realiza sus prácticas y concentraciones previas a los partidos y se considera un patrimonio de la Institución.
DESARROLLO:
* AMENAZA DE NUEVOS INGRESOS: BAJA
Hoy en día los equipos ya están definidos y el costo de entrar a competir con los equipos es muy alto. Tanto los estadios como los jugadores.
Debido a que su paso hacia la serie A implica:
* Convenios concanchas existentes.
* Contratos con Jugadores que ayuden a mantenerse en la categoría “A”
* Contratos de Director Técnico en caso de ser necesario y junto con ello el personal que trabajo con el (Equipo Técnico)
AMENAZA DE NUEVOS INGRESOS |
| Orden de importancia | Porcentaje | O*P |
FACTORES | S1 | S2 | S3 |
Economías de escala | 2 | 0.05 | 0.1 |
Diferenciación alta: pub,atributos | 7 | 0.37 | 2.59 |
Requisitos de capital bajos: TIR alto | 4 | 0.08 | 0.32 |
Costo de inicio bajos: recuperación | 5 | 0.08 | 0.4 |
Bajos costos cambio | 6 | 0.15 | 0.9 |
Acceso a canales de distribución | 6 | 0.15 | 0.9 |
Desventajas independientes (E.S.) | 2 | 0.05 | 0.1 |
Pólitica gubernamental | 1 | 0.02 | 0.02 |
Precio disuasivo al ingreso | 2 | 0.05 | 0.1 |
| | 1| 5.43 |
* RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES: ALTA
La industria Ecuatoriana del futbol se encuentra concentrada, por lo tanto la rivalidad es mayor. Además, las ciudades se sienten representados por su equipo, lo que hace que la competencia vaya más allá del futbol, sino que a las personas. Al partir de cero todos los años en los diferentes campeonatos, todos los equipos tienenuna nueva oportunidad de ganar fans y mercado, lo cual hace aún mayor la rivalidad.
Esto se bebe a que el principal Deporte en el Ecuador es el Futbol y las personas tienen un fanatismo por este deporte cada persona se siente identificado con su a equipo y se pasa de generación a generación ser hincha de los diferentes Equipos.
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES |
| | | |FACTORES | S1 | S2 | S3 |
Algunos competidores igualmente equilibrados | 10 | 0.3 | 3 |
Crecimiento lento del sector industrial | 7 | 0.1 | 0.7 |
Costos fijos elevados o de almacenamiento | 2 | 0.025 | 0.05 |
Baja diferenciación: marcas, publicidad, imagen | 5 | 0.05 | 0.25 |
Incrementos importantes de capacidad | 7 | 0.1 | 0.7 |
Competidores de diversos sectores | 8 | 0.2 | 1.6 |Intereses estratégicos elevados | 4 | 0.025 | 0.1 |
Barrera de salida: activos, emocional, social | 5 | 0.05 | 0.25 |
Batallas de precios y promociones | 7 | 0.1 | 0.7 |
Innovación apresurada de servicios y productos | 5 | 0.05 | 0.25 |
| | 1 | 7.6 |
* PODER NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES: ALTO
En este caso los proveedores serán los equipos de futbol que contengan las próximas...
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