Fuerzas de Porter: Inditex

CINCO FUERZAS DE PORTER: INDITEX
Toda estrategia se basa en entender y afrontar la competencia, la cuestión es como definir esta
competencia. El principal error es hacerlo de forma limitada, como si solo existieran los
competidores directos. La teoría de Porter se basa en que además de esta competencia directa
existen otros cuatro factores que determinan las cinco fuerzas competitivas de laestrategia, las
cuales nos permiten determinar la intensidad de la competencia y la rentabilidad que se puede
esperar de un sector, ayudándonos a diseñar estrategias que permitan aprovechar las
oportunidades y hacer frente a las amenazas del entorno.
Las denominadas Cinco Fuerzas de Porter son:
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Rivales

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Compradores

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Proveedores

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Potenciales rivales

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Productos sustitutivos.

Paraejemplificar las cinco fueras de Porter analizaremos el impacto que tienen en la estrategia
de Inditex.
Inditex es un grupo multinacional español dedicado a competir en el sector de la distribución
minorista de ropa.
● RIVALES DIRECTOS.

Este es el componente central en el modelo de Porter y el principal determinante en la
competitividad en la industria. Hace referencia a las empresas que compitendirectamente en un
mismo sector, ofreciendo un mismo producto y a las posibles acciones y reacciones de las
empresas ya establecidas que puedan alterar la intensidad de la competencia.
En el sector de la distribución minorista de ropa, la competencia entre rivales es muy alta. La
competencia entre precios, calidad, diseño, innovación o márketing puede ser muy agresiva.
Siendo la distribución textil unsector altamente competitivo, Inditex debe enfrentarse tanto con
empresas globales como H&M, Benetton o GAP, como con cadenas nacionales, que también
compiten fuera de España como son el caso de Adolfo Domínguez, Mango o Cortefiel, o
pequeñas tiendas de moda locales. Aunque los mayores competidores de Inditex son sin duda

GAP y H&M dado que estos tres son considerados las potencias dominantes enel sector.
En la última década Inditex ha conseguido multiplicar su negocio con la apertura de nuevas
tiendas y el desembarco en 88 países alcanzando así el liderazgo europeo del sector derrocando
GAP y consolidar su posición superior respecto a H&M, su principal competidor a nivel mundial.

● PODER DE LOS PROVEEDORES:

Hace referencia al poder que los proveedores tienen para decidir lascondiciones de compra de
un producto. Dependerá del número de proveedores, condiciones del producto que ofertan y
volumen de compra. El análisis del poder de negociación de los proveedores, nos permite
diseñar estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con nuestros proveedores.
El poder de negociación de los proveedores en la industria textil es muy bajo, ya que si no
cumplen en calidad , entrega oprecio establecido sus clientes podrán cambiar de proveedor sin
coste alguno y no resultará difícil encontrar un proveedor sustituto debido a la abundancia de
éstos en el mercado.
Si ya su poder en esta industria es bajo, con Inditex, su poder aún es menor dado que la
producción de la ropa se realiza en la fábricas pertenecientes al grupo, tan solo la fase de
confección es subcontratada, con estoInditex consigue reducir aún más el poder de negociación
de los proveedores.

●

PODER DE LOS SUSTITUTOS:

Un producto sustituto es aquel que satisface las mismas necesidades que el producto en
cuestión. Constituye una amenaza en el mercado porque puede alterar la oferta y la demanda y
más aún cuando estos productos se presentan con bajos precios, buen rendimiento y buena
calidad. Estos productosobligan a las empresas a estar en alerta y bien informados sobre las
novedades en el mercado ya que puede alterar la preferencia de los consumidores.
En el caso de la industria textil la sustitución del producto básicamente es inexistente porque
no se ha dado ningún producto que sustituya a la ropa. La única innovación es la venta online,
servicio que aún no ofrecen todas las marcas de ropa, pero...