fuerzas de porter martini
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2013
Esto lo metemos en investigación, después del swot
Fuerzas de Porter
A continuación, analizamos las oportunidades de éxito que tendrá el nuevo producto a partir de las cincofuerzas de Porter.
(F1) Poder de negociación de los Compradores
El cliente último (comprador de la bebida) tendrá bastante facilidad para cambiar de marca, ya que nuestro público (18-25años) será bastante sensible a las variaciones de precio. Además, se trata de un cliente con bastante información sobre la oferta del mercado de bebidas.
(F2) Poder de negociación delos Proveedores o Vendedores
Quiénes son nuestros proveedores?? Nosotros mismos???
(F3) Amenaza de nuevos entrantes
La entrada de nuevos competidores, en principio, no supondrá unagran amenaza, ya que existen barreras de entrada bastante fuertes. Se necesitan economías de escala, grandes inversiones de capital y superar las políticas gubernamentales tanestrictas que existen para el mercado del alcohol en nuestro país. Por otro lado, nuestra empresa tiene las ventajas de tener un alto valor de marca y beneficios de la curva de aprendizaje, porla larga tradición en el oficio.
(F4) Amenaza de productos sustitutivos
Con Martini Cherry intentaremos diferenciarnos claramente en el posicionamiento de nuestros clientes. Estosdeben percibir Martini Cherry como un producto único e insustituible. Sin embargo, puede no llegarse a conseguir puesto que la oferta en productos de alcohol está bastante saturada ya yexisten productos sustitutivos como puede ser el Gin Tonic.
(F5) Rivalidad entre los competidores
Cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable. Aquíentran en juego las cuatro fuerzas que ya hemos analizado, además de las barreras de salida, que en este caso son bastante altas, pues se cuenta con una gran inversión inicial.
Fuerzas de Porter
A continuación, analizamos las oportunidades de éxito que tendrá el nuevo producto a partir de las cincofuerzas de Porter.
(F1) Poder de negociación de los Compradores
El cliente último (comprador de la bebida) tendrá bastante facilidad para cambiar de marca, ya que nuestro público (18-25años) será bastante sensible a las variaciones de precio. Además, se trata de un cliente con bastante información sobre la oferta del mercado de bebidas.
(F2) Poder de negociación delos Proveedores o Vendedores
Quiénes son nuestros proveedores?? Nosotros mismos???
(F3) Amenaza de nuevos entrantes
La entrada de nuevos competidores, en principio, no supondrá unagran amenaza, ya que existen barreras de entrada bastante fuertes. Se necesitan economías de escala, grandes inversiones de capital y superar las políticas gubernamentales tanestrictas que existen para el mercado del alcohol en nuestro país. Por otro lado, nuestra empresa tiene las ventajas de tener un alto valor de marca y beneficios de la curva de aprendizaje, porla larga tradición en el oficio.
(F4) Amenaza de productos sustitutivos
Con Martini Cherry intentaremos diferenciarnos claramente en el posicionamiento de nuestros clientes. Estosdeben percibir Martini Cherry como un producto único e insustituible. Sin embargo, puede no llegarse a conseguir puesto que la oferta en productos de alcohol está bastante saturada ya yexisten productos sustitutivos como puede ser el Gin Tonic.
(F5) Rivalidad entre los competidores
Cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable. Aquíentran en juego las cuatro fuerzas que ya hemos analizado, además de las barreras de salida, que en este caso son bastante altas, pues se cuenta con una gran inversión inicial.
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