Fuerzas De Porter Y Teoria De La Organización

CAPÍTULO 4. TEORÍA DE ESTRATEGIA
INTRODUCCIÓN
El campo de la administración científica ha emprendido una investigación relevante para el análisis económico industrial, trata de explicar por qué las empresas dentro de una misma industria consistentemente difieren unas de otras.
La CONTRIBUCIÓN de la teoría estratégica tiene que ver con los participantes del mercado, subraya en el desempeño dela empresa: los rivales, los proveedores, los consumidores, los entrantes potenciales, los productos sustitutos y los complementadores.
1. MICHAEL PORTER (1980) MODELO DE LAS 5 FUERZAS
Porter cree que los aspectos clave del ambiente de la empresa están relacionados y dependen de cinco fuerzas las cuales determinan la rentabilidad (π) de la industria.
Señala que las empresas compiten enDIFERENCIACIÓN, REDUCCIÓN DE COSTOS Y ENFOQUE. Al determinar las fuentes de donde provienen las presiones competitivas, la empresa puede conocer sus FUERZAS y DEBILIDADES, fortalecer su posición competitiva y entender las áreas dónde la industria va a tener mayores oportunidades o amenazas.

* AMENAZA DE NUEVAS ENTRADAS: La rentabilidad promedio de la industria está influida tanto por loscompetidores reales como por los potenciales. El concepto clave al analizar la amenaza de entrada es el de las barreras de entrada. Las barreras consisten en hacer compromisos de recursos que hacen las empresas ya establecidas que las entrantes no pueden reproducir. Las empresas que deciden incursionar una industria determinada provoca caídas de precios y baja rentabilidad.

* AMENAZA DESUSTITUTOS: Ésta amenaza depende de los correspondientes índices PRECIO-RENDIMINETO de los diferentes tipos de productos servicios a los que la gente puede recurrir para satisfacer la misma necesidad básica.

* PODER DE NEGOCIACIÓN DEL COMPRADOR: Influyen en la capacidad de la empresa para apropiarse del valor que crea. El poder que tienen los consumidores de reducir los márgenes proviene de sucapacidad de hacer que las empresas que RIVALIZAN por clientes, reduzcan precios o incrementen su nivel de servicios. La calidad del producto es un factor importante que puede disminuir el poder de negociación de los consumidores.

* PODER DE NEGOCIACIÓN DEL PROVEEDOR: Su poder es equivalente al del comprador, proviene de su capacidad de subir los precios o reducir la calidad de los bienes yservicios que ofrece. El análisis del poder del proveedor se centra sobre todo en su tamaño y en la concentración de su industria y en segundo, en el grado de diferenciación y calidad de los insumos que provee. La capacidad del proveedor de darle a sus clientes precios diferentes por el mismo producto o insumo, por lo general indica que tiene un alto nivel de negociación.

* EL GRADO DE RIVALIDAD:Ésta es la contribución más valiosa de las cinco fuerzas de Porter (1980), es su propuesta de que la rivalidad es sólo una de las tantas fuerzas que determinan el atractivo de la industria. Reconoce que esta mutua dependencia les puede llevar a responder y provocar reacciones las cuales puedan destruir la rentabilidad de la industria, por ejemplo una GUERRA DE PRECIOS. Cuánto más concentrada sea laindustria, más probable es que los competidores reconozcan su mutua interdependencia, y así restrinjan su rivalidad. La presencia de un competidor dominante puede disminuir la rivalidad: el líder suele establecer los precios de la industria y disciplinar a los rivales más pequeños.

NOTAS: Porter piensa que el grado de rivalidad entre empresas depende de su tamaño y número. Porter cree que lasempresas que incurren en altos costos fijos, tienen exceso de capacidad, crecen lentamente, no pueden diversificar productos e incrementan el grado de rivalidad de su industria.
2. COMPLEMENTADORES: LA SEXTA FUERZA
Casi dos décadas después de que Porter da a conocer su modelo de las “cinco fuerzas”, Adam Brandenburger y Barry Nalebuff incorporaron nuevos tipos de participantes de...