fuerzas de porter

Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes
La intensidad en la competencia es alta debido, principalmente, a la falta de diferenciación de los productos que se ofrecen. Esta intensidad también se debe al alto número de competidores que hay en el sector, no sólo de la litografía sino la impresión en distintos materiales A continuación se describen variables que facilitarán lacalificación de la intensidad de la rivalidad y su influencia en el sector.
1. El nivel de concentración es alto ya que existen muchas empresas que proporcionan servicios similares; por lo tanto existe una guerra de precios y los compradores son sensibles a este. Sin embargo, esta es una industria de gran informalidad por lo que es difícil tener cifras contundentes y reales del número deempresas que se dedican a esta actividad.
2. Los costos representan aproximadamente el 68% de los ingresos operacionales
según las cifras de la Superintendencia de Sociedades. Lo que hace que se
busque que la producción esté al máximo para reducirlos gracias a las economías
de escala, lo que genera que el exceso de capacidad baje los precios.
3. la industria ha tenido un crecimiento lento enlos últimos años, su velocidad de crecimiento es lenta, por lo cual la competencia y la rivalidad se ha intensificado ya que se busca tener una mayor participación en el mercado por parte de todos los competidores.
4. Si el tamaño de la empresa no es significativo no hay una gran dificultad para los competidores en el cambio de actividad, es decir que el costo de cambio es insignificante.
5. Elgrado de hacinamiento es alto debido a que los productos no tienen una gran diferenciación ya que son hechos a la medida de lo que el cliente pide. Por esta razón, la diferenciación debe darse en el valor agregado que se les pueda dar a los clientes. Esto se logra a través del servicio posventa y el servicio en términos de cumplimiento y tiempo. La calidad para clientes empresariales y confrecuencia de compra debe ser alta en todos los casos, por lo que esto ya no es un factor diferenciador sino una condición para competir en el mercado. Por otro lado los precios son un factor muy sensible para los clientes.
6.El tipo de empresas en general son de tipo familiar, hace que la competencia entre ellas sea cada vez más exigente. Esto se debe en especial a los factores emocionales que ligana los empresarios con este sector y en general a las familias. Esto una de las principales barreras de salida.
Amenaza de Entrada de nuevos competidores
La industria tiene dos tipos de empresarios: los informales y los formales. Todos compiten por el mercado. De cualquier manera, hay características propias de cada uno de ellos. A continuación se describirán las características generales yespeciales en caso de ser necesario y adicionalmente se clasificará el tipo de amenaza del sector.
Barreras de entrada
La baja capacitación de los operarios hace que los requerimientos técnicos sean aprendidos de manera rápida y económica por medio de la transmisión del conocimiento a las generaciones posteriores.
1. En la industria de las artes gráficas, las economías de escala son de granimportancia ya que grandes empresas son las encargadas de suplir a compradores que tienen necesidades de grandes volúmenes, sin embargo se da en muchas ocasiones que no es necesario tener economías de escala para ingresar a este sector.
2. Debido a que la necesidad que se satisface en la industria es la de la
comunicación, y esta tiene diversos medios de hacerse, es probable que se denoperaciones compartidas dentro de la industria. En muchos casos se hace uso de
producciones digitales por parte de las empresas de artes gráficas. A su vez, la
búsqueda de la eficiencia en el sector y del cumplimiento de los tiempos de
entrega, genera que se haga una serie de subcontrataciones por parte de las
empresas a empresas de su mismo sector que, en muchos casos, puede ser la
competencia...