Fuerzas De Porter

Análisis Estructural del Sector Industrial
Porter postula que hay cinco fuerzas que conforman típicamente la estructura de la industria: Intensidad de la rivalidad entre competidores Amenaza de nuevos participantes Amenaza de sustitución Poder de negociación de los compradores Poder de negociación de los proveedores

Elementos de la estructura de la industria
Nuevos Participantes
Amenaza denuevos participantes Poder de Negociación de Proveedores

Competidores Actuales Compradores
Rivalidad de competidores actuales Poder de Negociación de Compradores

Proveedores

Amenaza de Sustitución

Sustitutos

No todos los sectores industriales tienen el mismo potencial; se distinguen fundamentalmente en el potencial de utilidades finales a medida que difiere la acción conjunta dedichas fuerzas; que pueden variar desde intensas en sectores industriales como el de los neumáticos, papel y acero- en donde ninguna empresa obtiene rendimientos espectaculares- hasta relativamente débiles en sectores industriales como equipos para campos petroleros, cosméticos y artículos para aseo personal- en donde son bastantes comunes los rendimientos elevados

Estrategia

Debe encontraruna posición en el sector industrial en la cual pueda defenderse mejor la empresa contra las fuerzas competitivas o pueda inclinarlas a su favor

Intensidad de la rivalidad entre los competidores Determinantes de rivalidad entre competidores:
Crecimiento de la industria Costo fijo (o de almacenamiento) Diferenciación de productos Concentración y equilibrio entre competidores Incrementos decapacidad intermitentes Costos de cambio de los compradores Barreras a la salida especialización de activos costos de salida por una vez interrelaciones estratégicas con otros negocios barreras emocionales restricciones gubernamentales y sociales

Amenaza de Nuevos Participantes
En ocasiones, el problema estratégico más crítico para la empresa no es lograr ventajas sobre los actuales competidores,sino que dirigir la atención hacia una posible entrada en la industria de nuevos participantes. La principal motivación estratégica de la firma pasa a ser : La Creación de Barreras de Entrada Búsqueda de nichos para desarrollar competencias únicas y distintivas

Barrera de Entrada Economías de escala Diferenciación del producto Identificación de la marca Costo de cambio de los compradores Accesoa canales de distribución Requerimientos de capital Acceso a la última tecnología Experiencia y efectos del aprendizaje Acciones del gobierno Protección a la industria Regulación de la industria ¯

Las economías de escala se refieren a las reducciones en los costos unitarios de un producto ( u operación o función que entra en la elaboración de un producto) en tanto que aumenta el volumenabsoluto por período. Ejemplo: El extraordinario éxito de Microsoft además de estar protegido por la existencia de economías de escala y de aprendizaje, lo está porque su clientela tiene costos de cambio (Tienden a seguir comparando sus aplicaciones para no incurrir en costos de aprender a utilizar otras).

Barreras de Entrada y Salida
Aunque las barreras de salida y las barreras de entrada sonconceptualmente distintas, su nivel conjunto es un aspecto importante del análisis de un sector industrial Las barreras a la entrada están relacionadas positivamente con el atractivo de la industria. En tanto que las barreras a la salida aumentan la inestabilidad (riesgo) del negocio.

Barreras de Entrada y Salida
Barreras de salida Bajas Bajas Rendimientos bajos y estables Rendimientos elevados yestables Altas Rendimientos bajos y riesgosos Rendimientos elevados y riesgosos

Barreras de entrada

Altas

Amenazas de productos sustitutos
El impacto que los productos sustitutos tiene sobre la rentabilidad promedio de largo plazo de la industria depende de una serie de factores, tales como: Disponibilidad de sustitutos cercanos Costos del cambio para el usuario Agresividad de los...