fuerzas de porter

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
JOSÉ CHIRIBOGA GRIJALVA ´´ITCA´´

Nombre: Inés Ayala
Nivel: 4to Administración Nocturno
Materia: Planificación Estratégica
Tema: modelo de Michael Porter
Elmodelo planteado por Michael E. Porter en el año 1980 se denominó:" Una visión sobre una de las fuerzas externas con mayor impacto sobre las empresas, la competencia" constituye una herramienta quepermite profundizar el análisis de la estrategia competitiva de una empresa. A partir de un diagnóstico, se pueden diseñar estrategias competitivas.
Según Porter, la competencia es el conjunto deempresas que se dedican a brindar un mismo producto o servicio en el mismo mercado. La estrategia competitiva es definida como el camino o los cursos de acción que una empresa se propone seguir en elmediano o largo plazo para alcanzar los objetivos planteados.
Porter plantea este análisis para empresas industriales, pero es trasladable a otros rubros como servicios, comercial o financiero. Planteaeste marco a partir de un gráfico en el cual analiza cinco fuerzas ubicadas en forma de cruz. Son cinco factores externos a los que denomina "FUERZAS” por el impacto que produce en la empresa cualquieracontecimiento o suceso que ocurra con ellos.


Análisis vertical del modelo
En la mitad de la cruz se encuentra el sector o rubro al que pertenece la empresa que se está analizando.
La fuerzaN° 1 comprende a la empresa en cuestión y a todas las demás empresas que ofrecen los mismos productos, quiere decir los competidores directos.
La fuerza N° 2 está dada por los competidoresindirectos; o sea aquellas empresas que ofrecen productos diferentes pero que satisfacen la misma demanda.
La fuerza N° 3, los competidores potenciales, son aquellas empresas que en el momento de realizarel análisis no son competencia pero se pueden convertir en competidores ingresando al sector y tratando de participar en el mercado. Esto implica una amenaza lo que lleva al resto de las empresas a...