Fuerzas de porter

Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Ingeniería de Sistemas
Planificación Estratégica

Matrices BCG y PEYEA

Docente: Yamila Gascón.
Bachilleres:
Ángel, Alejandra. C.I. 18.825.650
Campos, Ángel. C.I. 18.825.478
Caraballo, Maricel. C.I. 19.258.581
Pérez, Mariel. C.I. 18.273.285

Julio, 2009
Contenido
Matriz del Boston Consulting Group (BCG). 3
Según Fred David. 3
SegúnAntonio Francés. 5
Aplicabilidad de la matriz BCG. 7
Dimensiones de la matriz BCG 7
Según Steven Schnaars. 8
Procedimiento para Construir una Matriz BCG. 10
Caso Práctico. 10
La Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA). 12
Según Fred David. 12
Pasos para preparar una matriz PEYEA. 12
Ejemplos de factores que pueden estar en los ejes de la matriz PEYEA. 13Estrategias aplicar para cada cuadrante: 13
Según Antonio Francés. 14
Diagrama de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA) para ambos autores. 15
Caso Práctico. 15
Pasos para preparar una matriz PEYEA. 15
Diferencia entre Matriz BCG y PEYEA. 18

 
Matriz del Boston Consulting Group (BCG).

Según Fred David.
La matriz está diseñada para mejorar la formulación de estrategias deuna empresa con divisiones múltiples.
Cuando las divisiones de una empresa compiten en diferentes industrias, con frecuencia es preciso elaborar una estrategia particular para cada negocio. La matriz del Boston Consulting Group (BCG) y la matriz interna-externa (YE) han sido diseñadas concretamente para respaldar los esfuerzos de las empresas pluridivisionales cuando formulan estrategias.
Lamatriz BCG representa, de forma gráfica, las diferencias existentes entre las divisiones en términos de la parte relativa en el mercado que están ocupando y la tasa de crecimiento industrial, esta permite a una empresa con divisiones múltiples dirigir su cartera de negocios (centro de utilidades de una empresa), mediante un análisis de la parte relativa del mercado que está ocupando y la tasa decrecimiento de la industria de cada una de las divisiones con relación a todas las demás divisiones de la organización. La participación relativa en el mercado se define como la razón o índice de dividir la propia participación en el mercado en una industria en particular entre la participación en el mercado de la empresa rival más grande de esa industria.



El modelo de la matriz BCGmuestra la posición de la participación relativa en el mercado en el eje x, esta se establece en el punto medio y corresponde a una división que posee la mitad de la participación en el mercado de la empresa líder de la industria. El eje y representa la tasa de crecimiento industrial en ventas, medida en términos porcentuales que varían de -20 a +20 siendo 0.0 el punto central. Estos valores pueden irvariando según lo considere apropiado cada empresa en particular.
Cada círculo representa una división individual. El tamaño del círculo corresponde a la proporción de los ingresos de la corporación que son generados por esa unidad de negocios y el triángulo indica la parte de las utilidades de la corporación que son generadas por esa división. Las divisiones ubicadas en el cuadrante I de lamatriz del BCG se llaman interrogantes, las situadas en el cuadrante II se llaman estrellas, las situadas en el cuadrante III se llaman vacas de dinero y, por último, las divisiones situadas en el cuadrante IV se llaman perros.
Interrogantes: las divisiones del I cuadrante tienen una posición baja de la participación relativa en el mercado, aunque compiten en una industria de crecimiento rápido.Por lo general, las necesidades de efectivo de estas empresas son altas y su generación de efectivo es baja estas divisiones se conocen como interrogantes porque la empresa debe decidir si las fortalece siguiendo una estrategia intensiva (penetración en el mercado, desarrollo de mercado o desarrollo de productos) o las ventas.
Estrellas: las divisiones del cuadrante II representan las mejores...