Fuerzas De Porter

Planeación estratégica
El modelo de las 5 fuerzas y el diamante de Porter

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Resumen de lo visto
• Origen de los proyectos
Proyectos: Responden a objetivos estratégicos de la organización

– Gerencia estratégica: Entorno actual, Productividad,
Competitividad.

– Misión, Visión, Estrategia Organizacional.
–P.E.S.T. : Análisis de factores del entorno: Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. Utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad. – DOFA (DAFO, SOWT): Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Marco de referencia para revisar la estrategia, posición y dirección de una empresa, propuesta de negocios, o idea. – Matriz BCG: La Matriz de Crecimiento -Participación o Matriz de Boston Consulting Group. Ayuda a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis (UEA), es decir , en qué negocios debo invertir, desinvertir o incluso abandonar. Estrella, Incógnita, vaca lechera y perro.
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Michael Porter
• Modelo de las 5 fuerzas: Modelo estratégico
elaborado por el economista y profesor Michael Porter(Harvard Business School, 1989). – Nació 1947. Estadounidense, profesor e investigador de temas de economía y administración de empresas. Actualmente director del Instituto para la estrategia y competitividad en Harvard. – B.A. Bacherlor in Arts, en ingeniería mecánica y aeroespacial, MBA de Harvard y Ph.D. de Harvard en Economía Empresarial. – Principal aporte: Gerencia estratégicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter

Análisis externo
¿Cuándo aplicamos el análisis de las 5 fuerzas? – Cuando se quiere desarrollar una ventaja competitiva frente a los rivales. – Cuando se quiere entender la posición que se ocupa en un mercado y quienes influyen en él. – Cuando quieres mejorar tu posición en el mercado • Permite analizar cualquier industria en términos de la rentabilidad mediante 5fuerzas: – F1 - Poder de negociación de los Compradores – F2 - Poder de negociación de los Proveedores – F3 - Amenaza de nuevos competidores – F4 - Amenaza de productos sustitutivos – F5 - Rivalidad entre los competidores
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5 Fuerzas de Porter
• Según Porter (en su libro “Competitive Strategy: Techniques for analyzing Industries and Competitors”, 1980) existen 5 fuerzas que determinan larentabilidad de un mercado o de un segmento. • La idea es: Crear objetivos frente a las 5 fuerzas, para planear proyectos que ayuden a permanecer y crecer en un mercado competitivo. • Las 5 fuerzas forman lo que se denomina comúnmente “El diamante de Porter” en donde las fuerzas interactúan.
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Las 5 Fuerzas
•Facilidades o costos para el cambio de proveedor. •Grado de diferenciación de losproductos del proveedor. •Presencia de productos sustitutivos. •Concentración de los proveedores. •Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos). •Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores. •Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores. •Costo de los productos del proveedor en relación con el costo del producto final

Amenaza de nuevos competidoresPoder de negociación de los proveedores

•Existencia de barreras de entrada. •Economías de escala. •Diferencias de producto en propiedad. •Valor de la marca. •Costos de cambio. •Requerimientos de capital. •Acceso a la distribución. •Ventajas absolutas en costo. •Ventajas en la curva de aprendizaje. •Represalias esperadas. •Acceso a canales de distribución. •Mejoras en la tecnología.

Rivalidadentre los competidores

Poder de Negociación de los clientes
•Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías. •Grado de dependencia de los canales de distribución. •Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos. •Volumen comprador. •Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa. •Disponibilidad de información para el comprador....