Fuerzas De Porter

MODELO DE PORTER/ COMPETENCIA AMPLIADA
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES, ACTUALES
La rivalidad entre los competidores actuales será más o menos intensa, según las características ycircunstancias del negocio al que nos dediquemos. Así, la intensidad de la rivalidad será mayor cuando:
* Gran nº de competidores o competidores con similar poder
* Crecimiento lento del mercado* Costes fijos elevados
* Productos no diferenciados (tienen en cuenta el precio)
* Intereses estratégicos elevados en el negocio (cuando las empresas tienen gran interés en lograr un éxitoaunque a CP suponga realizar grandes inversiones o incluso soportar pérdidas)
* Fuertes barreras de salida: son aquellos factores económicos, estratégicos y emocionales que mantienen a unaempresa compitiendo en un negocio aún cuando estén obteniendo rendimientos bajos e incluso negativos: Ej:
* Activos especializados (equipamiento)
* Costes fijos de salida (cuando se paganindemnizaciones por despidos9
* Barreras emocionales o de carácter psicológicas ( no cerrar un negocio de toda la vida)
* Interrelaciones estratégicas: un negocio no puede ser rentablepor sí mismo, pero si ser importante y contribuir a la rentabilidad de otros negocios de la empresa, por razones muy diversas como el compartir instalaciones que permitan distribuir los costes fijos,el asegurar el suministro para el otro negocio, tanto en cantidad, por razones de imagen…
* Restricciones gubernamentales y sociales: presión de políticos y ciudadanos para que no se cierre unnegocio. EJ: manifestaciones para que no se cierren empresas.
AMENAZAS DE NUEVOS INGRESOS
El atractivo económico de un mercado va a depender también de las posibles amenazas de nuevos competidores,es decir, de empresas que actualmente no son competidores en el mercado que se analiza, pero que sí pueden llegar a serlo en el futuro, bien, porque se dedican al mismo negocio pero en otro ámbito...