fuerzas de Porter

Poder de negociación de los proveedores: cuando compite en una industria con pocos proveedores y amplio mercado ellos tiene total disposición con su producto yempresa. Ej. Paiz el no tener el poder de negociación afecta la rentabilidad de la empresa
Verticalmente hacia atrás: que ellos realizan su propia materia prima,genera una unidad de negocio para proveerse a ellos mismo.
La fuerza concluye con yo tengo el poder de negociación, o lo tengo perdido.
Estudio de Mercadorelevante: se da cuando existen sustitutos directos para mi producto
Marca Privada: el distribuidor es el dueño del producto pero delega la manufactura a otraempresa.
Investigación de mercado para la tolerancia de precio como se llama el indicador para ver la tolerancia de precio y determinar cual es el parámetro máximo?Amenaza de Productos Sustitutos:
Estrategias Genéricas de Porter:
1. Liderazgo de costos: mantiene un control estricto en costos y genera la menor cantidad decostos de las empresas en un mercado llegan a ser líder, y mejore los precios del mercado. Esto implica la economía de escalas que la empresa distribuya a lamayoría del segmento. Segundo aspecto tiene que tener tecnologías que implica producir mucho y de manera eficiente.
2. Diferenciación: nace de un estudio delcliente y sus expectativas y de sus competidores directos. La diferenciación debe ser rentable y que el cliente esté dispuesto a pagar más por nuestro producto ya quees atractivo para él.
3. Alto Enfoque: logran enfocarse a segmentos pequeños, nichos de mercado, enfocarse a un solo cliente, o aun solo segmento del mercado.