Fuerzas De Porter

Páginas: 3 (666 palabras) Publicado: 28 de enero de 2013
ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO.
MAESTRÍA EN EVALUACIÓN Y AUDITORIA DE SISTEMAS TECNOLÓGICOS.
FUNDAMENTOS DE LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER.

El éxito al implementaruna estrategia competitiva es no considerar a la empresa como un ente aislado sino relacionarlo con el medio ambiente en el que se desenvuelve, en el cual intervienen no solamente aspectos económicos,industriales, sino incluso políticos, sociales.
De acuerdo al punto de vista de Michael Porter existen cinco fuerzas que son las que determinarán el éxito o fracaso de una empresa dentro de unsegmento de mercado en el cual se pretende ingresar.
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES.
Dependerá de lo atractivo que resulte el mercado para competidores potenciales, la no existencia debarreras para los nuevos ingresos, este mercado se vuelve atractivo para la futura competencia, a menos que la entrada a este mercado sea obstaculizada
.Esta es una de las causas de porque el GobiernoNacional ha creado barreras arancelarias a determinados productos que vienen del exterior, para precautelar la producción nacional, debido a que la producción en otros países por el cambio de monedapuede ser más económica, y por esta causa ingresaría con una ventaja en relación con la producción nacional, barreras arancelarias como el establecimiento de impuestos, la imposición de cupos deimportación o las salvaguardas que terminan equiparando las condiciones entre el producto nacional y el importado.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Mientras mayor sea el número de competidores mayor serála agresividad de estos amenazados por la competencia o buscando mejorar su posición. La competencia de precios, promociones, etc.; provocara una diminución de las ganancias debido a que las empresasson mutuamente dependientes, ya que cuando una empresa realiza un movimiento en su estrategia, este afectará a los demás, ya que intentarán contrarrestarlo implantando cada uno sus propias políticas....
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