Fuerzas de porter

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA

VICERRECTORIA DE POSTGRAGO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA

MAESTRIA EN GESTION LOGISTICA

Estrategia Corporativa y de Operaciones “Artículo: From Competitive Advantage to Corporate Strategy”

Presentado por:

Jelissa Díaz 2003-0251

Presentado a:

Franklin E. MejíaReyes

10 de septiembre de 2010,

Santiago De los Caballeros, República Dominicana

From Competitive Advantage to Corporate Strategy
Desde ventaja competitiva a Estrategia Corporativa
Michael E. Porter

Una compañía diversificada que tiene dos niveles de estrategia: unidad de negocios ( o de competencia) y la estrategia corporativa ( o la compañía). Estrategia competitiva con preocupacionesde cómo crear una ventaja competitiva en cada uno de los negocios en que una empresa compite. Estrategia corporativa se refiere a dos cuestiones diferentes: como deben ser la corporación de los negocios y como la oficina corporativa debe manejar la matriz de las unidades en los negocios.

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1. verbo
1. estaren
2. dar
3. estar en casa
4. estar en la empresa

Las estrategias corporativas de la mayoría de las empresas se han disipado en lugar del valor creado para los accionistas. Los invasores de las empresas no prosperan en la estrategia corporativa. Impulsado por la financiación de los bonos basura y la aceptación cada vez mayor, los saqueadores pueden exponer a cualquierempresa pública de adquisición, no importa cuán grande sea, estos han iniciado programas de reestructuración a gran escala. Otros no han hecho nada en absoluto. Aquellos que han reestructurado deben decidir qué hacer para no repetir el pasado, los que no han hecho nada deben despertar a su vulnerabilidad. Para sobrevivir, las empresas deben entender que la estrategia corporativa es buena para susnegocios.

Una Fotografía Sobria

Si bien existe inquietud por el éxito de las estrategias empresariales, ninguna de las pruebas disponibles de manera satisfactoria indica el éxito o el fracaso de la estrategia corporativa. El estudio de los programas de diversificación de una empresa durante un largo período de tiempo es una forma mucho más contundente para determinar si una estrategia de laempresa ha tenido éxito o ha fracasado. Un poco más de un 70% de las nuevas entradas son adquisiciones, el 22% fueron empresas de nueva creación, y el 8% de empresas conjuntas. IBM, Exxon, Du Pont, y 3M, por ejemplo, se centraron en la creación de empresas, mientras que ALCO Norma, Beatriz y Sara Lee se diversificaron casi exclusivamente a través de las adquisiciones.

El valor cuantitativo a ladiversificación de rendimiento sólo funciona si se compara el valor de las acciones que está con el valor de las acciones que podrían haber sido sin la diversificación. Debido a que esa comparación es prácticamente imposible hacerse, midiendo la diversificación de éxito: el número de unidades retenidas por la compañía parece ser un buen indicador como cualquiera de la contribución de ladiversificación para el desempeño corporativo.

En los datos de Porter dan una indicación marcada al fracaso en la estrategia de las empresas. De las 33 empresas que se habían tomado, sólo los abogados, los banqueros de inversión, y los vendedores originales han prosperado en la mayoría de estas adquisiciones, mientras que los accionistas no.

Locales de Estrategia Corporativa

Estos son los hechosde la vida sobre la diversificación, cualquier estrategia empresarial exitosa basada en una serie de los locales, no pueden ser alterados, y cuando se ignora, explican en parte por qué las estrategias empresariales fracasan tantos.

La competencia se produce a nivel de unidad de negocios. Empresas diversificadas no compiten, sólo sus unidades de negocios. A menos que una estrategia corporativa...