Fuerzas de porter

Análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter

La principal teoría de Michael Porter es la de Gerencia Estratégica, la cual esta encargada de estudiar la forma en que una empresa puede construir unaventaja competitiva bien sea basados en recursos trabajos, tecnologías y herramientas y de esta manera desarrollar una estrategia competitiva, respecto a los adversarios.

En el análisis de Porterse describen las cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía, que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado; para el economista MichaelPorter estas fuerzas marcarían el éxito o el fracaso de un sector o de una empresa.

Estas fuerzas son las siguientes:

1. Rivalidad entre los competidores.

esta referido a la dificultad decompeticion en la cual los competidores estén bien arraigados en el mercado, sean numerosos y puedan mantener en el mercado productos con altos costos y de buena calidad.
Por ejemplo: los cosméticos“Revlon” poseen múltiples estrategias de venta, muchos años en el mercado y están posicionados en el gusto de los usuarios, aunque sus precios son altos sus productos son de buena calidad, los cosméticos“Valmy” que debido a sus precios accesibles están adueñándose cada vez mas del mercado de los productos de belleza.
esto demuestra la gran competencia que exixte en cuanto a:precios, fuertes yagresivas campañas publicitarias, promociones y lanzamientos de nuevos productos en el mercado, lo que proporciona a los consumidores una variedad en opciones, ya que ellos son los que van a elegir la cestade bienes, que mejor satisfaga sus deseos.

2. Amenaza de ingreso de nuevos competidores.

Porter expone que: el atractivo de determinado sector industrial o segmento específico depende de lafacilidad o dificultad de los obstáculos que nuevos participantes encuentren en el camino para apoderarse de una porción del mercado y que estos nuevos participantes puedan llegar con recursos...