Fuerzas de portes

Fuerzas de Porter
En los mercados actuales la intensidad de la competencia se ha venido acrecentando y bajo esta intensa competencia las estrategias se han vuelto instrumentos de planeaciónindispensables para aumentar la participación en el mercado. Según Porter (1998), la definición de estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de como la empresa va a competir, cuálesdeben ser sus objetivos y que políticas son necesarias para alcanzar tales objetivos.
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largoplazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial: 
1. Amenazade nuevos competidores.
Cuando en un sector de la industria hay muchas ganancias y muchos beneficios por explorar entonces no tardará la llegada de nuevas empresas para aprovechar las oportunidadesque ofrece ese mercado, y como es obvio lanzarán sus productos, aumentará la competencia y bajará la rentabilidad.
Otros factores que influyen en la amenaza de nuevos competidores:
* Economías deescala.
* Curva de experiencia.
* Ventaja absoluta en costos.
* Diferenciación del producto.
* Acceso a canales de distribución.
* Identificación de marca.
* Barrerasgubernamentales.
* Represalias.
* Inversión necesaria o requisitos de capital.
2. Amenaza de posibles productos sustitutos:
Un producto sustituto es aquel que satisface las mismas necesidades queun producto en estudio. Constituye una amenaza en el mercado porque puede alterar la oferta y la demanda y más aún cuando estos productos se presentan con bajos precios, buen rendimiento y buenacalidad.
Los producto sustitutos obligan a las empresas a estar en alerta y bien informados sobre las novedades en el mercado ya que puede alterar la preferencia de los consumidores.
Factores que...