Fuerzas de potter

COMPONENTES DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

SECTOR : INDUSTRIA SIDERÚRGICA
EMPRESA : COORPORACIÓN DE ACEROS AREQUIPA S.A.
En realidad, se trata de un análisis de la industria como lo define M. Porter en la que se evaluar de algunos aspectos que relaciona el estado del mercado y peso de la competencia, se trata de medir la presión, es decir, todo aquello que forme parte del mundocompetitivo; estos aspectos son los siguientes:
1. Amenaza de nuevos competidores
2. El poder de los suministradores
3. Poder de los clientes
4. Productos sustitutos
5. Rivalidad entre los competidores
El objetivo estratégico de la empresa es protegerse de todo este tipo de presiones e influir en ellas en un sentido favorable, al identificar la presión competitiva dominante queinfluirá en la estabilidad del sector.
1. AMENZA DE NUEVOS COMPETIDORES
La fuerza de esta amenaza dependerá de una serie de elementos que serán analizados como barreras de entrada, Barreras de salida y la Política gubernamental que puede ser un gran obstáculo que, bajo presión de grupos de poder podrían dificultar en ingreso de un competidor.

1.1 BARRERAS DE ENTRADA
BARRERAS DEENTRADA | NIVEL DE RIESGO | NIVEL DE INTERÉS |
| | Fundamental | Fuerte | Medio | Débil | Marginal |
Economías de Escala | Pequeño | | | | | |
Diferenciación del Producto | Pequeño | | | | | |
Identificación de Marcas | Bajo | | | | | |
Costos de Cambio | Bajo | | | | | |
Acceso a canales de distribución | Amplio | | | | | |Requerimiento de Capital | Bajo | | | | | |
Acceso a Tecnologías de Punta | Fácil | | | | | |
Acceso a Materias Primas | Amplio | | | | | |
Producción Gubernamental | No Existe | | | | | |
Efecto de la Experiencia | Intrascendente | | | | | |


a. Economía de Escala.- La industria siderúrgica requiere de una alta inversión paratener altos niveles de producción a bajos costos, la tecnología que emplea es demasiado especializada y el mercado es pequeño comparado a países desarrollados como para considerarlo un mercado atractivo.
b. Diferenciación de producto.- En este rubro de productos la diferenciación sólo reside en la calidad del acero que se obtiene y en este sentido la única diferenciación sería los precios, ycomo estos de alguna manera están regulados (indirectamente por el Estado) es difícil pensar en una diferenciación marcada.
c. Identificación de marcas.- Con tan pocos competidores, la identificación de marcas es algo intrascendente y que no tiene ningún efecto en la decisión del cliente.
d. Costo de cambio.- En el caso de un nuevo competidor la curva de aprendizaje para el uso de un nuevoproducto es con una pendiente muy alta, ya ha sucedido por ejemplo con el caso del cemento (sólo por asociar a un producto también usado en la industria de la Construcción) nuevas productos no han tenido éxito en esta tarea.
e. Acceso a Canales de Distribución.- En este aspecto el acceso a los canales de distribución es amplio sin ninguna restricción, lo que si debemos aclarar es que toda ladistribución para esta industria es tercerizada y con un buen nivel de eficiencia.
f. Requerimientos de Capital.- Ya se ha mencionado que a este nivel de industria se requiere de una inversión considerable y por tanto se constituye en una fuerte barrera de entrada para cualquier competidor.
g. Acceso a la Tecnología de última generación.- No sería una dificultad para cualquiera quetiene los recursos suficientes como para convertirse en un nuevo competidor.
h. Acceso a la Materia prima.- Si en este momento es tal vez el mayor de los problemas que afronta la industria, igual dificultad representaría para cualquier nuevo competidor, quien tendría que pensarlo demasiado si es que tiene la intención de participar en este mercado.
i. Producción Gubernamental.- Si se...