fuerzas de potter























“La recesión no sólo traerá problemas, sino también grandes oportunidades para muchas empresas.”

1 INTRODUCCIÓN

Michael Porter, profesor de Harvard Business School,   en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. (Estrategia Competitiva) publicado en 1980 nos habla sobre el modelo de las cinco fuerzas elcual nos enseña que una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de tal manera que nos lleven al éxito tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad.
Porter nos dice que en la industria existen dos tipos de competencia, la positiva y la destructiva, la primeraes cuando un competidor busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado y la otra es justamente todo lo contrario pues todas las empresas ofrecen lo mismo. Lo siguiente que nos enseña Porter es a elaborar estrategias y aplicarlas correctamente para tener éxito y derrotar a la competencia y sobretodo posicionarnos sólidamente dentro de la industria.
¿CUÁNDO SE UTILIZA EL ANÁLISISDE LAS 5 FUERZAS DE PORTER?
Cuando deseas desarrollar una ventaja competitiva respecto a tus rivales.
Cuando deseas entender mejor la dinámica que influye en tu industria y/o cual es tu posición en ella.
Cuando analizas tu posición estratégica y buscas iniciativas que sean disruptivas y te hagan mejorarla.
CRÍTICA
El modelo no toma en cuenta al gobierno o al público.
El modelo está planteadopara el análisis de estrategias de negocios individuales, no para porfolios de negocios de grandes corporaciones.
No tiene en cuenta que una industria sea más atractiva por las empresas que la componen.
No plantea una flexibilidad y agilidad en el cambio radical de estrategias en los mercados.
No se plantea la posibilidad de apertura de nuevos mercados que puedan sustituir a los existentes. -No recoge cambios ni tendencias de futuro.
Da excesiva importancia a la estructura de la industria para explicar la rentabilidad de las empresas.

2 OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Analizar y conocer la importancia del modelo de las cinco fuerzas de Porter
2.2 Objetivos Específicos
Indicar cuales son las cinco fuerzas de Porter.
Identificar que permiten las cinco fuerzas de Porter a nivelde la industrial.
Conceptuar las cinco fuerzas de Porter.
Deducir la importancia de la rivalidad.
3 DESARROLLO

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Según Porter indicó, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en todaindustria son:
Rivalidad entre competidores.
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los consumidores.
Según Porter, el dividir una industria en estas cinco fuerzas permite lograr un mejor análisis del grado de competencia en ella y, por tanto, una apreciación más acertada de suatractivo; mientras que en el caso de una empresa dentro de la industria, un mejor análisis de su entorno y, por tanto, una mejor identificación de oportunidades y amenazas.
A continuación un resumen de cada una de estas fuerzas:
3.1 Rivalidad entre competidores
Generalmente la fuerza más poderosa de todas, hace referencia a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en una mismaindustria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
Una fuerte rivalidad entre competidores podría interpretarse como una gran cantidad de estrategias destinadas a superar a los demás, estrategias que buscan aprovechar toda muestra de debilidad en ellos, o reacciones inmediatas ante sus estrategias o movidas.
La rivalidad entre competidores tiende a aumentar principalmente a medida que éstos aumentan...