Fuerzas debilidades
Páginas: 3 (688 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2011
| Modelo | Síntoma | Debilidad | Fortaleza |
Aprovisionamiento | Aprovisionamiento. Dentro de este ámbito se analiza cómo realizar laprogramación de entregas, la identificación, selección deproveedores yvaloración de proveedores o la gestión de inventarios. | La planeación de materiales es por tanteo | Sistema de planeación empírico | |
| | Escases de materiales en los departamentos. |Falta de materiales para realizar las actividades de soporte. | |
| | Faltantes en productos enviados. | El sistema de aprovisionamiento tiene problemas por productos de necesidad prioritaria. | |Producción | Cómo gestiona y desarrolla la organización los conocimientos de las personas que la constituyen y libera todo su potencial, tanto individualmente como en equipo y en el conjunto de laorganización. Y cómo planifica estas actividades en apoyo de su política y su estrategia y del eficaz funcionamiento de sus procesos. | Sobrecarga de trabajo en las áreas: intendencia, laboratorio yfarmacia. | Hay áreas de trabajo y actividades descubiertas.La sobrecarga de trabajo afecta directamente en la actitud del trabajador.Las actividades de trabajo son mal repartidas y no lo hacen demanera equitativa y rotativa. | |
| | Facilidad de horario | | Existe una disposición de tiempo para cualquier actividad contingente para cualquier trabajador. (permisos especiales) |
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Almacenamiento | Retorno. Los procesos relacionados con el retorno del producto y servicio postentregaal cliente son objeto de análisis dentro de este ámbito del Modelo.. |Producto golpeado | El producto golpeado no puede ser dado al derechohabiente. | |
| Retorno. Los procesos relacionados con el retorno del producto y servicio postentregaal cliente son objeto deanálisis dentro de este ámbito del Modelo. | Producto ocupando un espacio por un tiempo largo | La farmacia tiene productos con poca demanda de salida. | |
| Cómo planifica y gestiona la organización...
Aprovisionamiento | Aprovisionamiento. Dentro de este ámbito se analiza cómo realizar laprogramación de entregas, la identificación, selección deproveedores yvaloración de proveedores o la gestión de inventarios. | La planeación de materiales es por tanteo | Sistema de planeación empírico | |
| | Escases de materiales en los departamentos. |Falta de materiales para realizar las actividades de soporte. | |
| | Faltantes en productos enviados. | El sistema de aprovisionamiento tiene problemas por productos de necesidad prioritaria. | |Producción | Cómo gestiona y desarrolla la organización los conocimientos de las personas que la constituyen y libera todo su potencial, tanto individualmente como en equipo y en el conjunto de laorganización. Y cómo planifica estas actividades en apoyo de su política y su estrategia y del eficaz funcionamiento de sus procesos. | Sobrecarga de trabajo en las áreas: intendencia, laboratorio yfarmacia. | Hay áreas de trabajo y actividades descubiertas.La sobrecarga de trabajo afecta directamente en la actitud del trabajador.Las actividades de trabajo son mal repartidas y no lo hacen demanera equitativa y rotativa. | |
| | Facilidad de horario | | Existe una disposición de tiempo para cualquier actividad contingente para cualquier trabajador. (permisos especiales) |
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Almacenamiento | Retorno. Los procesos relacionados con el retorno del producto y servicio postentregaal cliente son objeto de análisis dentro de este ámbito del Modelo.. |Producto golpeado | El producto golpeado no puede ser dado al derechohabiente. | |
| Retorno. Los procesos relacionados con el retorno del producto y servicio postentregaal cliente son objeto deanálisis dentro de este ámbito del Modelo. | Producto ocupando un espacio por un tiempo largo | La farmacia tiene productos con poca demanda de salida. | |
| Cómo planifica y gestiona la organización...
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