Fuerzas Del Entorno Y Adm Global

FUERZAS DEL ENTORNO Y ADMINISTRACIÓN GLOBAL

INTRODUCCIÓN

FUERZAS DEL ENTORNO Y ADMINISTRACIÓN GLOBAL
FUERZAS DEL ENTORNO
Es todo aquello ajeno a la empresa, es decir, viene dado por el conjunto de fuerzas y factores que escapan al control de la firma y que pueden tener un impacto sobre ella; su importancia en los últimos años se produce por un incremento en su velocidad de cambio ydificultad para predecirlo.
Son todas aquellas fuerzas que pueden cambiar o modificar el desempeño de una organización. Básicamente existen dos tipos de entornos, el interno (también se le conoce como micro entorno) y el externo (o macro entorno). Ambos entornos, a su vez se subdividen en áreas más específicas que ayudan a comprender mejor la forma en que esas fuerzas inciden sobre la empresa.LA ADMINISTRACION GLOBAL
Es el desempeño de las actividades administrativas más allá de las fronteras nacionales.

Las fuerzas del entorno está formado por dos distintos sub entornos que denominamos como:
- AMBIENTE INTERNO O MICRO ENTORNO 
Está formado por las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en su capacidad de satisfacer a los clientes, esto es: la empresa, los mercados deconsumidores, los canales de marketing que utiliza, los competidores y sus públicos.
- AMBIENTE EXTERNO O MACRO ENTORNO
El ambiente externo, hace referencia a las fuerzas e instituciones fuera de la organización que hasta cierto punto pueden modificar o influir en el desempeño y crecimiento de la empresa.
El ambiente externo se puede definir como los factores que se encuentran a nivel macro y quepueden afectar a la empresa en su desarrollo y su funcionamiento hasta un punto muy complejo, estos factores pueden suponer ventajas y amenazas para la misma organización.
El entorno externo se caracteriza por:
• Cambios muy repentinos.
• El Impacto de las tecnologías de información y la Comunicación
• La globalización.
• Cambios sociales.

MACRO AMBIENTE
Son fuerzas que rodean a laempresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control. Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas gubernamentales, la cultura de la población, la fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.; fuerzas que de una u otra forma pueden afectar significativamente y de las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades que ellaspresentan y a la vez tratar de controlar las amenazas.
Debido a que el medio ambiente de operación de la empresa se vuelve cada vez más complejo, los gerentes deben planear por anticipado el cambio. Los cambios acelerados pueden hacer que las estrategias triunfadoras de ayer de algunas organizaciones, hoy resulten obsoletas. Actualmente las empresas luchan con el crecimiento de la mercadotecnia nolucrativa, la creciente competencia global, una economía mundial lenta, el llamado a una mayor responsabilidad social, y un sinnúmero de otros retos económicos, políticos y sociales; desafíos que también ofrecen oportunidades de comercialización.

ENTORNO ECONÓMICO
Los mercados requieren poder de compra además de gente. Este apartado consiste en los factores que afectan el poder de compra ylos patrones de gasto de los consumidores. Las naciones varían considerablemente en sus niveles y distribución del ingreso. Algunos países tienen economías de subsistencia -consumen casi toda su producción agrícola e industrial-. Estos países ofrecen pocas oportunidades de mercado. En el otro extremo están las economías industriales, que constituyen mercados prósperos para muchos tipos de bienes.El mercadólogo debe de estudiar de cerca las principales tendencias y los patrones de gasto de los consumidores, tanto entre sus mercados mundiales como dentro de ellos.
Las condiciones económicas son de fundamental importancia para el planeamiento estratégico dado que inciden no sólo en el tamaño y atractivo de los mercados que la empresa atiende, sino en la capacidad de ésta para atenderlos...