Fuerzas impulsoras y restrictivas

EMPRESA EN PROCESO DE CAMBIO.

Se entrevisto a un empresario que pidió anonimato en el nombre de la empresa, esta empresa se dedica a la fabricación de equipo de aire comprimido, empresa creadahace mas de 10 años y cuenta con alrededor de 7 trabajadores, esta ubicada en la ciudad de Hermosillo.

Su organigrama es el dueño o director general el cual esta a cargo de toda la empresa delegaresponsabilidades a una administradora encargada de llevar la contabilidad y a su vez esta persona delega responsabilidad a una secretaria-supervisora que controla al personal operativo.

El dueñopromovió a la persona en la contabilidad para que sea su gerente general, esta persona tomo de inmediato las responsabilidades de la empresa.
Actualmente el director junto con su gerente está tratandode realizar cambios en su empresa para un mejor beneficio.

Y nos platicaron aspectos que se les han presentado en este trayecto.

Fuerzas impulsoras.
1. Los objetivos a corto plazo soncompartidos con el personal.
2. El personal tiene la libertad de realizar su trabajo en su propio tiempo.
3. El personal pude opinar acerca de los problemas presentados en una jornada laboral.
4. Existe unacercamiento continuo entre la alta dirección y los mandos medios.
5. El personal operativo tiene la liberta de desarrollarse en distintas áreas.
6. Existen reuniones constantes en las que todos losparticipantes de la organización pueden externar sus opiniones y sugerencias según la situación de la empresa.
7. Cada elemento de la organización es capaz de tomar decisiones en el momento parasolucionar problemas.
8. Existe un apoyo entre los integrantes de distintas áreas.
9. Existe una convivencia por parte del personal fuera de horario de trabajo.

Fuerzas Destructivas.
1. A pesar queel director es el principal promotor de este cambio, no esta mostrando interés en el cambio
2. Existen muchas contradicciones entre el director y el personal.
3. El personal pierde interés por las...