Fuerzas Para El Cambio

FUERZAS PARA EL CAMBIO

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo,mediante el aprendizaje.  Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Los CambiosOrganizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación en un principiocomo ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea uncambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de fuerzas

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
* Internas: sonaquellas que provienen de adentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando lanecesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivos, etc.
Los problemas de procesos incluyenquiebres en la toma de decisiones y comunicaciones. A veces, las decisiones no son tomadas, se toman muy tarde o son de muy mala calidad. Las comunicaciones son circuitos cortos, redundantes o simplementeinadecuados. Los objetivos no son llevados a cabo o no son completados por que la persona responsable no fue informada.
* Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creandola necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
A menudo las...