fuerzas porter caso inditex
Páginas: 3 (501 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2013
5. Analizar las Fuerzas de Porter
1. Competidores Tradicionales (Fuerza Alta)
Los competidores son numerosos o más o menos del mismo tamaño y fuerza competitiva
El ritmode crecimiento del sector es reducido, ya que está en fase de madurez.
Los costos de almacenamiento son bajos al ser los productos no perecederos.
En relación a los productos que venden encomparación con la competencia existe muy poca diferenciación entre los mismos.
No existe grado de diversificación en cuanto a la calidad de los productos, por lo que la elección de los consumidores se basaen el precio y en la marca.
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2. Nuevos Participantes del Mercado. (Fuerza Media)
El mercado no se encuentra saturado.
En la producción si existen barreras por la existencia de economías deescala y el capital mínimo necesario es alto.
Las posibilidades de reacción de las empresas ya establecidas ante los nuevos entrantes son reducidas.
Tanto las barreras de entrada como de salida sonmuy bajas por lo que cualquier empresa podría entrar en el sector sin ninguna dificultad. En relación a este punto es muy importante considerar que si existen oportunidades para ingresar al mercadonuevos participantes, se debe tomar en cuenta la inversión inicial y el tipo de estrategia que estos nuevos participantes realizarán para lograr acaparar un buen porcentaje del mercado y principalmentediferenciarse de los competidores tradicionales.
El uso de tecnología que utiliza la competencia para la elaboración de las prendas y los sistemas de inventarios.
3. Productos o ServiciosSustitutos. (Fuerza Baja)
En este caso, la ropa usada puede ser un producto sustituto, en donde los clientes opten por utilizar ropa que satisfaga sus necesidades a muy bajos costos.
En este caso, esmuy difícil encontrar productos sustitutos de los textiles en su totalidad.
En relación a los puntos anteriores se considera que tiene un nivel de fuerza baja, debido a que no es muy factible que se...
1. Competidores Tradicionales (Fuerza Alta)
Los competidores son numerosos o más o menos del mismo tamaño y fuerza competitiva
El ritmode crecimiento del sector es reducido, ya que está en fase de madurez.
Los costos de almacenamiento son bajos al ser los productos no perecederos.
En relación a los productos que venden encomparación con la competencia existe muy poca diferenciación entre los mismos.
No existe grado de diversificación en cuanto a la calidad de los productos, por lo que la elección de los consumidores se basaen el precio y en la marca.
.
2. Nuevos Participantes del Mercado. (Fuerza Media)
El mercado no se encuentra saturado.
En la producción si existen barreras por la existencia de economías deescala y el capital mínimo necesario es alto.
Las posibilidades de reacción de las empresas ya establecidas ante los nuevos entrantes son reducidas.
Tanto las barreras de entrada como de salida sonmuy bajas por lo que cualquier empresa podría entrar en el sector sin ninguna dificultad. En relación a este punto es muy importante considerar que si existen oportunidades para ingresar al mercadonuevos participantes, se debe tomar en cuenta la inversión inicial y el tipo de estrategia que estos nuevos participantes realizarán para lograr acaparar un buen porcentaje del mercado y principalmentediferenciarse de los competidores tradicionales.
El uso de tecnología que utiliza la competencia para la elaboración de las prendas y los sistemas de inventarios.
3. Productos o ServiciosSustitutos. (Fuerza Baja)
En este caso, la ropa usada puede ser un producto sustituto, en donde los clientes opten por utilizar ropa que satisfaga sus necesidades a muy bajos costos.
En este caso, esmuy difícil encontrar productos sustitutos de los textiles en su totalidad.
En relación a los puntos anteriores se considera que tiene un nivel de fuerza baja, debido a que no es muy factible que se...
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