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Fuerzas de Porter
El objetivo de este análisis consiste en relacionar a la empresa con su entorno e identificar las fortalezas y debilidades de la compañía. Además es importante tener en cuenta losmovimientos estratégicos que realiza la competencia.

 Poder de negociación de los proveedores:
Los proveedores de ENKA Colombia que representan el 20% o más de sus compras:
Es importanteresaltar que las relaciones comerciales con estos proveedores tienen más de 30 años de historia, las cuales han estado a lo largo de este tiempo en marcadas en contratos basados en formulas de preciosatadas a las referencias internacionales.
- Petrocel S.A. de C.V. (México): Es el tercer productor a nivel mundial de DMT, que es la materia prima utilizada para la fabricación de poliéster.
- MonómerosColombovenezolanos S.A. (Colombia): Es el productor de Caprolactama, que es la materia prima utilizada para la fabricación de Nylon.

 Poder de negociación de los compradores/clientes:
ENKAColombia no tiene compradores/ clientes que represente el 20% o más de sus ventas.

 Amenaza nuevos competidores:
ENKA Colombia.

 Rivalidad entre competidores existentes:
Mexichem Colombia:
Elprincipal competidor que tiene ENKA Colombia en el mercado es Mexichem, una empresa líder en la industria química y petroquímica latinoamericana. Con 50 años de trayectoria en el mercado. Hoy en día laempresa opera en 15 países del continente.
Mexichem produce y comercializa una gran variedad de materias primas, derivados industriales y productos terminados, que responden a la demanda de bienesesenciales para la construcción, el suministro y saneamiento de agua, la generación de energía, el transporte, las comunicaciones y el cuidado de la salud, entre muchos otros.http://www.mexichem.com.co/empresa.html

 Productos sustitutos:
-El algodón:
El principal producto sustituto es el algodón, y su precio influirá en el precio de las materias primas que ENKA Colombia utiliza en su...