Fuerzas porter

5 fuerzas de porter
El punto de vista de porter es que existen 5 fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de un segmento de este.
Se basa en la idea deque la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a 5 fuerzas que rigen la competencia industrial.
Amenazas de nuevos competidores: El mercado o el segmento no son atractivos, dependiendo desi las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que pueden llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
Rivalidad entrecompetidores: Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos,pues constantemente estará enfrentada a sus guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entradas de nuevos productos.
Poder de negociación de los proveedores: Un mercado osegmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situaciónserá aun más complicada si los insumos que subministran son claves para nosotros, no tiene sustitutos o son pocos y de alto costo.
Poder de negociación de los clientes: Un mercado o segmento no será muyatractivo cuando los clientes estén muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que puedahacer sustituciones por igual o a muy bajo costo.
A mayor organización de los compradores, mayor serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y porconsiguiente la organización tendrá una disminución en los márgenes de utilidad.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos: Un mercado no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La...