Fuerzas Porter
Páginas: 2 (479 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2013
5 FUERZAS DE PORTER:
I) AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES:
La entrada de nuevas empresas con Mango es bastante baja, ya que la imagen y la marca es muy importante en la distribuciónminorista de ropa y es muy difícil que alcancen el nivel de Mango o Zara rápidamente.
Si bien es verdad cualquiera puede abrir una tienda de ropa ya que lo principal de entrar en un sector son lasbarreras de entradas y son desde 2005 inexistentes, pero existen muchas barreras que obstaculizan si eres un competidor significativo las compañías textiles son empresas grandes que sacan partido de laseconomías de escala, de los contratos atractivos con los proveedores y de las curvas de experiencia que les da ese “know how” hay que tener en consideración algún desembarco de empresas internacionalesen el mercado nacional que pueden representar una amenaza.
II) LA RIVALIDAD COMPETITIVA:
La competitividad en este sector es elevada y agresiva tanto en precio como en calidad, innovación odiseño. Mango se enfrenta con empresas globales como Benetton o H&M, y nacionales que operan también fuera de España como Inditex, Cortefield o Adolfo Dominguez.
III) EL PODER NEGOCIADOR DE LOSPROVEEDORES:
El poder de negociación con los proveedores siempre dependerá de las características del sector de la industria, como la importancia en la cadena de valor, concentración, y el número deproveedores. Entendiendo estos criterios se puede afirmar que el poder de negociación de este sector es bajo.
En el caso de Mango la relación con sus proveedores es estratégica.
Mango tiende alrededorde 130 proveedores repartidos en algo más de 11 países, destaca China que concentra el 58% y seguidamente Marruecos con un 22%
IV) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES:
Teniendo en cuenta queMango pertenece a la industria del sector textil y su mercado es amplio, el poder de negociación de los clientes es mínimo. Al tener numerosos consumidores potenciales de sus productos, con un volumen...
I) AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES:
La entrada de nuevas empresas con Mango es bastante baja, ya que la imagen y la marca es muy importante en la distribuciónminorista de ropa y es muy difícil que alcancen el nivel de Mango o Zara rápidamente.
Si bien es verdad cualquiera puede abrir una tienda de ropa ya que lo principal de entrar en un sector son lasbarreras de entradas y son desde 2005 inexistentes, pero existen muchas barreras que obstaculizan si eres un competidor significativo las compañías textiles son empresas grandes que sacan partido de laseconomías de escala, de los contratos atractivos con los proveedores y de las curvas de experiencia que les da ese “know how” hay que tener en consideración algún desembarco de empresas internacionalesen el mercado nacional que pueden representar una amenaza.
II) LA RIVALIDAD COMPETITIVA:
La competitividad en este sector es elevada y agresiva tanto en precio como en calidad, innovación odiseño. Mango se enfrenta con empresas globales como Benetton o H&M, y nacionales que operan también fuera de España como Inditex, Cortefield o Adolfo Dominguez.
III) EL PODER NEGOCIADOR DE LOSPROVEEDORES:
El poder de negociación con los proveedores siempre dependerá de las características del sector de la industria, como la importancia en la cadena de valor, concentración, y el número deproveedores. Entendiendo estos criterios se puede afirmar que el poder de negociación de este sector es bajo.
En el caso de Mango la relación con sus proveedores es estratégica.
Mango tiende alrededorde 130 proveedores repartidos en algo más de 11 países, destaca China que concentra el 58% y seguidamente Marruecos con un 22%
IV) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES:
Teniendo en cuenta queMango pertenece a la industria del sector textil y su mercado es amplio, el poder de negociación de los clientes es mínimo. Al tener numerosos consumidores potenciales de sus productos, con un volumen...
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