fuerzas que estimulan el cambio
Páginas: 3 (513 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2013
Lea detenidamente el capitulo sugerido y escriba un ensayo de dos páginas máximo, en el que incluya los siguientes aspectos:
a) Fuerzas que estimulan el cambio
b) Cambio planeado versus cambioimprevisto.
c) Fuerzas de resistencia al cambio
d) Cómo crear una Cultura para el cambio
e) Definición de estrés e identificación de sus fuentes potenciales
f) Consecuencias del estrés
g)Comparación del enfoque individual y el enfoque organizacional para administrar el estrés.
h) Diferencias globales respecto del cambio organizacional y el estrés por el trabajo.
Desarrollo
El cambioes inevitable en el ámbito organizacional, las fuerzas que estimulan el cambio pueden ser tanto internas como externas estas fuerzas son: la naturaleza cambiante de la fuerza del trabajo,tecnología, choques económicos, competencias, tendencias sociales y política mundial. El cambio puede ser objeto de vida o muerte de una organización porque toda organización debe poseer la capacidad deadaptarse a las situaciones que influyen tanto en lo operacional como en el mercado y ambiente de la misma.
El cambio imprevisto como su nombre lo enuncia carece de planificación razón por la cual puede sermás exigente y dramático a la hora de implementarse pero esto no garantiza su éxito o no. Mientras que el cambio planificado requiere de una minuciosa etapa de planificación y estudio paraestablecerse tanto los puntos de partida como la forma en la que se va a hacer el cambio, no obstante cabe destacar que el cambio planificado suele hacerse con una transición lenta y muy cuidadosa para hacerlomás efectivo a la hora de implementarse.
Las fuerzas de resistencia al cambio pueden ser exógenas como por ejemplo el ambiente, los cambios de valores en la sociedad, nuevas oportunidades en lopolítico, social y legal. Y fueras endógenas provienen de las tensiones de las actividades laborales propiamente dicha, los cambios internos.
Para crear una cultura para el cambio es importante...
a) Fuerzas que estimulan el cambio
b) Cambio planeado versus cambioimprevisto.
c) Fuerzas de resistencia al cambio
d) Cómo crear una Cultura para el cambio
e) Definición de estrés e identificación de sus fuentes potenciales
f) Consecuencias del estrés
g)Comparación del enfoque individual y el enfoque organizacional para administrar el estrés.
h) Diferencias globales respecto del cambio organizacional y el estrés por el trabajo.
Desarrollo
El cambioes inevitable en el ámbito organizacional, las fuerzas que estimulan el cambio pueden ser tanto internas como externas estas fuerzas son: la naturaleza cambiante de la fuerza del trabajo,tecnología, choques económicos, competencias, tendencias sociales y política mundial. El cambio puede ser objeto de vida o muerte de una organización porque toda organización debe poseer la capacidad deadaptarse a las situaciones que influyen tanto en lo operacional como en el mercado y ambiente de la misma.
El cambio imprevisto como su nombre lo enuncia carece de planificación razón por la cual puede sermás exigente y dramático a la hora de implementarse pero esto no garantiza su éxito o no. Mientras que el cambio planificado requiere de una minuciosa etapa de planificación y estudio paraestablecerse tanto los puntos de partida como la forma en la que se va a hacer el cambio, no obstante cabe destacar que el cambio planificado suele hacerse con una transición lenta y muy cuidadosa para hacerlomás efectivo a la hora de implementarse.
Las fuerzas de resistencia al cambio pueden ser exógenas como por ejemplo el ambiente, los cambios de valores en la sociedad, nuevas oportunidades en lopolítico, social y legal. Y fueras endógenas provienen de las tensiones de las actividades laborales propiamente dicha, los cambios internos.
Para crear una cultura para el cambio es importante...
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