Fuerzas




Contenido
Contenido 2
INTRODUCCIÓN 3
MARCO REFERENCIAL 15
ANÁLISIS 18
CONCLUSIONES 20

INTRODUCCIÓN

Uno de los objetivos de este proyecto es conocer cuáles son las 5 fuerzas de
Porter, como las clasifica y de que trata cada una de ellas. Otro objetivo es identificar estas fuerzas dentro de la empresa Vsys haciendo un análisis de ls mismas.
Es necesario que se lleve a cabo unainvestigación sobre que son, para que sirven y como identificarla las 5 fuerzas de Porter. También es necesario analizar la situación de la empresa en cuanto como es que aplica las 5 fuerzas de Porter.
En este caso toda la información que se tiene es analizada para el giro de telecomunicaciones, especialmente comunicaciones unificadas. Cuando se tiene la información se verifica como es que laempresa trabaja y que se puede hacer para que sea una empresa más competitiva.
Al hacer el análisis sobre las fuerzas de Porter se puede decir que forma parte de un diagnóstico para la empresa, ya que los encargados de realizarlo verifican cuáles son sus puntos fuertes y en cuales debe trabajar más.
A partir del análisis realizado se puede verificar cuáles serán las posibles estrategias queservirán como mejora en los procesos que lleva acabo la empresa. Cada fuerza atribuye características especiales, de las cuales el principal objetivo es realizar posibles estrategias para la mejora continua de la empresa.


RESUMEN EJECUTIVO
Análisis de las 5 fuerzas de Porter.


Dentro de la empresa el análisis de las 5 fuerzas de Porter se utiliza:
Cuando se desea desarrollar una ventajacompetitiva respecto a sus rivales.
Cuando se desea entender mejor la dinámica que influye en su industria y/o cuál es su propósito en ella.
Cuando analiza su posición estratégica y busca iniciativas que sean descriptivos y le hagan mejorarla
Dentro de la empresa se analizan 3 de las 5 fuerzas de Porter debido a la información que se tiene y de la empresa que se esta analizando.

AMENAZA DE NUEVOSCOMPETIDORES
La cantidad de competencia que pude ser analizada para el giro de telecomunicaciones, especialmente comunicaciones unificadas es limitado hasta el momento, sin embargo la evolución del mercado y la necesidad de las empresa por mejorar sus sistemas de comunicación y la constante demanda por adaptar nuevas tecnologías, sugiere nuevas empresas que oferten servicios de telefonía agrandes corporativos, representando esto una de las mayores amenazas, pues se habla de que no solo pueden ofrecer un servicio similar al manejar las mismas tecnologías1 sino también al ofrecer mejores precios, mejores paqueterías, o bien mejor servicio, es por eso que en este punto Vsys debe trabajar por innovar sus procesos y garantizar la mejor calidad en la entrega de servicio, ya que el mercado entelecomunicaciones evoluciona constantemente.
EL PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES.
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustituciones porigual a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores, por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad.
LA AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS.
En este punto es importante analizar principalmente los nuevos nichos de mercado, es decir, actualmente la tecnología avanza con gran rapidez así que deben buscarse nuevas fuentes de ingreso para elcaso de Vsys se estará desarrollando una serie de paquetes dirigidos al mercado de las PYMES y esto puede llevar al desarrollo de una verdadera ventaja competitiva al ser la única empresa por el momento que está interesada en conquistar ese segmento.
Las 5 fuerzas de Porter buscan que una empresa sea más competente dentro del sector al que pertenece, permitiendo analizar los factores externos de...