fullstep

2

Lunes, 26 de noviembre de 2012 E&E

Fabrizio FaCChini Director de Compras de Fullstep

“Ayudamos a reducir las estructuras de costes
y a optimizar la gestión de procesos de compras”
Sabido es que las compañías se encuentran hoy ante el reto de salir adelante en una situación compleja
de mercado. Por ello, la reducción de costes se ha convertido en una de las prioridades estratégicasde
gestión. Sobre cómo conseguirlo nos habla el responsable de Fullstep, compañía especializada en el
desarrollo de programas que consiguen disminuir las estructuras de costes y servicios orientados a la
optimización de la función de compras para sus clientes.
El mercado y la coyuntura económica presionan
a las compañías…
Efectivamente y, en este marco, únicamente los
más eficientes,innovadores y agresivos conseguirán
salir adelante. Y es que ante esta situación las empresas no pueden caer en estados de autocomplacencia
que sí podían ser admisibles antes. Una situación difícil de mercado requiere disminuir las estructuras de
costes y, para ello, hay que actuar definiendo iniciativas de control del gasto, de eficiencia, de negociación, así como aplicando metodologías que se seanefectivas.

¿Por ejemplo? En Fullstep hablan de Programas
de Ahorros (PARC) ¿En qué consisten?
El objetivo básico del Programa PARC es establecer un “guión” de cómo reducir todos los costes que
afectan a las cuentas de gasto, combinando acciones
eficaces que no dañen la estructura productiva / comercial y que puedan mejorar el servicio. Desde
Fullstep ofrecemos un planteamiento con unadoble
visión: por áreas organizativas y por categorías de gas-

“Ante la situación actual
las empresas tienen que
actuar definiendo
iniciativas de control de
gasto, de eficiencia y de
negociación”
to / inversiones presupuestadas, con un análisis pormenorizado de su situación actual, es decir, diferenciando entre “Gastos Recurrentes” y “Gastos No
Recurrentes”; identificando las categorías –bienes y
servicios - prioritarias a incorporar al PARC; definiendo y planificando la puesta en marcha de acciones de reducción de costes a corto – medio plazo; y
colaborando en la obtención de los ahorros objetivo.
Todo nuestro análisis se basa también en un profundo conocimiento del mercado y de las mejores tarifas

conseguibles gracias a nuestra metodología y a los volúmenes que movemos enel mercado En una primera fase analizamos el perímetro de gastos e inversiones a incorporar al Programa e identificamos las
palancas de reducción costes y estrategias consecución; y en una segunda fase nos centramos en la coordinación y ejecución del las acciones del PARC.

Los departamentos de compras juegan también
hoy un papel clave…
Sí, por eso ponemos también a disposición del
clienteuna oferta integral de servicios y recursos –
compradores profesionales y sistemas -, que permiten potenciar la función de compras de cualquier tipo
de empresa sin realizar inversiones, así como variabilizar sus costes de gestión. La Central de Compras
de Fullstep es un servicio que permite a las Grandes
y Medianas empresas aumentar su productividad a
coste variable y centrarse en las tareas demás valor;
y a las PYMES o empresas sin departamento de compras disponer de los servicios propios de empresas de
mayor tamaño.

Hay que tener en cuenta que la función de compras afecta a prácticamente a todos los procesos de
creación de valor de la organización, desde la generación y diseño de los productos o servicios que ofrecen
las empresas, hasta la influencia de esta en la calidad deservicio prestada. Por ello es fundamental dedicarle los recursos adecuados para que sirva como
eje dinamizador y de control de la organización.

MÁS INFORMACIÓN
www.fullstep.com

Miguel Ángel gonzÁlez san roMÁn Director de Desarrollo de Negocio de DETECTOR

“DETECTOR, innovar para crecer”
DETECTOR, compañía española creada en el año 2000, es líder en
servicios de movilidad en el mundo...