Fumula Quimica

PLAN ESTRATEGICO COORDINACION REGIONAL DE EMPRENDIMIENTO DE CESAR 2011. |
| FORMATO PLAN DE NEGOCIOSFONDO EMPRENDERCON AYUDAS DIDÁCTICAS |

1. MÓDULO DE MERCADO

* Investigación de mercados

Definición de objetivos
Estos objetivos deben se congruentes con todo el desarrollo del plan de negocios. Estos los puede desarrollar con la asesora empleando la metodología árbol deproblemas.

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Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere relevantes.

Justificación y antecedentes del proyecto
Justificación, se desarrolla del mismo árbol de problemas. Los antecedentes deben resolver las preguntas:
* desdehace cuanto tiempo se viene presentando este problema?
* Como ha evolucionado el problema?
* En el caso de que no se corrija este problema, que puede suceder?

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Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y las demás que usted considere relevantes para la justificaciónde su proyecto. Así mismo relacione los antecedentes del proyecto.

Análisis del sector
Preguntas claves:

* En que sector de la economía se ubicará la empresa: (primario, secundario, terciario), ubicarlo dentro de los subsectores donde se ubicaría la empresa.
* Se debe hacer un cuadro para determinar la demanda aparente de este producto o servicio o de un producto similar al que ustedpiensa producir, la tabla va así:

Centrarse en la región donde se va a desarrollar, datos tomados de la observación y la experiencia, de preguntas a personas claves

Año | Producción regional (P) | Importaciones (lo que entra a la región) (I) | Exportaciones (lo que sale de la región) (E) | Demanda Agregada (P+ (I - E)) |
2001 | | | | |
2002 | | | | |
2003 | | | | |
2004| | | | |

* Esta tabla, me permite estimar el crecimiento del sector en los últimos 3 años.
* Que pronostico ve usted para este sector de acuerdo con todo este análisis. (clave pero muy corto).
* Numero de empresas que desarrollan la misma actividad económica dentro de la región.
* Numero de empresas que desarrollan la actividad en el municipio.
* Decir si la empresa quese espera conformar se encuentra al alcance del contexto regional, se inserta en una de las cadenas.

Esta información la puede buscar en: Mesas sectoriales, gremios, universidades, asociaciones, revistas Pymes, CAR`s, ANDI, Cámaras de Comercio, informes de cadenas productivas, agenda para Antioquia, (depende del sector), expertos en el tema. Evitar texto muy extenso, solo lo necesario.-------------------------------------------------
Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo tecnológico e industrial del sector; comportamiento del sector en los últimos 3 años, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.

Análisis del mercado
Preguntas Claves:
* A que habitantes está dirigido el proyecto, cuales son sus características (edad,estrato, ingresos estimados, frecuencia de compra, donde compra, quien decide la compra, quien compra, cuanto compra, cual es su intención de compra de SU PRODUCTO O SERVICIO), personas con que hábitos de consumo (académicos, comerciantes, ejecutivos, deportistas, profesionales, amas de casa, transportadores, quienes?). A esto se le denomina segmentación del mercado.
* Cuales son los gustosde estos clientes que los inducirá a comprar el producto o servicio que está ofreciendo?.
* Que datos puede usted obtener con observación, preguntas o haciéndose pasar como consumidor de su competencia, cuanto posiblemente puede usted vender de acuerdo con esta información? Tome datos reales, observe, ubíquese en el lugar y estime cantidad de venta. Lo anterior da información de la demanda...