FUN

AREA DE ADMINISTRACION Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS




FUNCIONES, SUBFUNCIONES Y ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO









EmpleoAdministración de Sueldos y Salarios

Relaciones Laborales
Planificación y Desarrollo Organizacional

Servicios de los Empleados






Reclutamiento


Clasificación de Cargos

Comunicaciones
Planeación de la Organización

Servicios Médicos


Selección

Evaluación de Cargos

Contratos Colectivos

Desarrollo Profesional

Actividades Recreativas

Inducción


Evaluación del Desempeño

Disciplina de losEmpleados

Capacitación
Servicios a los Empleados


Traslados y Ascensos
Beneficios Complementarios
Investigación
de Personal

Higiene y Seguridad Industrial

Bajas
Control de Horarios de Trabajo



Protección y Seguros

Esta es una tabla que desarrollo la “ Association of Counsulting Management Engineers” (ACME), Fue diseñada solamente para mostrar las funciones, subfunciones y actividades delTalento Humano y no como modelo de organización, por supuesto que no todas estas funciones tienen la misma importancia en cada empresa. Una función importante en una firma puede ser de poca importancia en otra.

ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

DEFINICION
Son políticas y programas de desarrollo y administración para proveer una eficaz estructura de organización, empleados calificados, tratoequitativo, oportunidades de ascenso, satisfacción en el puesto de trabajo y seguridad en el empleo.

A. Empleo
Asegurar que todos los puestos están ocupados por personal competente a un coste razonable.
1. Reclutamiento
Búsqueda y atracción de aspirantes calificados para cubrir, los puestos vacantes.
Análisis de lo que requiere el puesto de trabajo.
Desarrollo de Especificaciones de Clase del puesto detrabajo
Análisis de fuentes de posibles empleados.
Atracción de posibles empleados.
2. Selección
Análisis de calificaciones de los aspirantes y decisión sobre los que muestren la mayor capacidad.
Entrevista con los aspirantes
Prueba de los aspirantes.
Investigación de referencias.
Contratación de los elegidos.
3. Inducción
Procurar que los nuevos empleados reciban el adiestramiento einformación que necesitan para cumplir sus obligaciones con eficiencia y eficacia.
Orientar a los nuevos empleados.
Adiestrar a los nuevos empleados.
Seguir la actuación de los nuevos empleados.
4. Traslados y Asensos
Ubicar a los empleados admitidos en los puestos que mejor utilicen sus capacidades.
Analizar las Especificaciones de Clase de los Puestos de trabajo.
Analizar las calificaciones delempleado.
Probar los empleados.
Evaluar los empleados
Determinar los requisitos de adiestramiento de los empleados.
Seguir la actuación en el nuevo puesto.
5. Bajas
Cortar las conexiones con los empleados del modo más beneficios para ellos y la empresa.
Dirigir la entrevista de despedida.
Analizar la rotación de personal

B. Administración de Sueldos y salarios
Asegurar una buena y equitativaretribución a los empleados.
1. Clasificación de Cargos
Ordenar, agrupar los cargos en clases para asignar oficialmente a cada empleado un puesto que esté clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades y requisitos.
Realizar los Análisis de Puestos de todo puesto de trabajo
Redactar las Especificaciones de Clase
Realizar la Clasificación de Puestos
Revisar periódicamente las...