Funadmentos De Planeacion Estrategica

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

Definición

 La planeación estratégica es el proceso de formular e
implementar estrategias para avanzar hacia el logro de la
visión, misión y las metas estratégicas de la organización y
garantizar la ventaja competitiva.

 La esencia de la planeación estratégica consiste en mirar
hacia delante, comprender el entorno, y posicionareficazmente a la organización para el éxito competitiva en
épocas de cambio.

Propósito

 Enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del
entorno a partir de las fortalezas y debilidades de la
organización.

Proceso

 El proceso de planeación estratégica incluye una
Planeación de Contingencias, o prepararse para los
cambios inesperados o rápidos en el entorno (positivo o
negativo),los cuales ejercen impacto en la organización y
para los que se requerirá de una respuesta ágil.

Proceso

 “Un plan de contingencia podría ser desarrollado para la
respuesta de un desastre (sismo, inundación, incendio) o el
manejo de una crisis (ejemplo huelga).

La Planeación de Contingencia

 Obliga a los gerentes a estar conscientes de diversas
posibilidades y a pensar con ladebida anticipación en las
estrategias necesarias para responder a ellas.

Permite

 Una adaptación ordenada y rápida, en contraste con lo que
ocurre en el caso de reacciones desesperadas, a
acontecimientos externos más allá del control directo de la
organización.

 La planeación estratégica debe entenderse como un
proceso dinámico y compartido, y no como un evento
aislado yprogramado sólo por la alta dirección. Los
factores principales de la implementación serán la visión
compartida y el compromiso de todo el personal, es decir,
que éste cumpla con la misión que se haya propuesto la
empresa o institución.

 Es preciso integrar al plan estratégico el factor ético y
solidario; sólo de esa forma podremos construir un futuro
con sentido y consensuado. La planeaciónestratégica de
las organizaciones deberá alinearse en sus aspectos
técnicos, financieros y éticos, con la formación de un
mundo en el que la humanidad y el mercado resulten
sustentables.

Líderes

 Deben tener presente que hay, de hecho, una sola
estrategia posible para toda la empresa, organización e
institución: brindar a la sociedad un servicio y valor
excepcional. Para ello sedeben cumplir ciertos principios
fundamentales:

Principios de la planeación
estratégica

Al interior de la organización

Todos los integrantes de
la organización deben
participar en la creación
de la visión, misión y el
código de valores de la
compañía.
Una de las principales
prioridades de cualquier
organización debe ser
capacitar y desarrollar al
personal, buscando yenriqueciendo en forma
permanente su lealtad, su
capacidad
y
su
compromiso
con
la
compañía.

Es
imprescindible
involucrar a todo el
personal en la atención y
satisfacción
total
del
cliente, lo cual se logra
agregando
valor
y
buscando
la
mejora
continua en la calidad y el
servicio.

Se debe establecer un
sistema de planeación de
vida y de carrera para el
personal,
formandolíderes visionarios.

Buscar
en
forma
permanente la equidad y el
reconocimiento
al
personal.

Realizar una evaluación del
desempeño.

5

Hay que tener un modelo
de vitalidad organizacional
para liberar y aprovechar
productivamente
la
energía
creativa
del
personal.

Al exterior de la organización

La visión, la misión y el
código de valores deben
cumplir
con
elimperativo de agregar
valor y contribuir al bien
común social, pues estos
factores permiten que el
mercado
sea
sustentable y crezca.
En
este
mundo
globalizado
hay
que
aprender a respetar la
identidad, los valores y la
cultura, sean locales o
regionales.

La organización debe
buscar en todo momento
aplicar el principio de
solidaridad,
teniendo
siempre
presente
el
beneficio...