Función lineal funcional y por comité

ORGANIZACIÓN LINEAL;

Se caracteriza porque la facultad de toma de decisiones se concentra en una sola persona quien tiene la responsabilidad básica del mando. La disciplina es fácil de mantenerporque los subordinados reportan a un solo jefe.

Se le conoce como organización lineal o militar porque, precisamente, se utiliza en instituciones militares y es también aconsejable su aplicación enpequeñas empresas. La autoridad y la responsabilidad se trasmiten íntegramente por una sola línea para cada persona; la autoridad de línea disminuye conforme va descendiendo y la responsabilidadaumenta conforme asciende.



En la figura el supervisor recibe, del Gerente general, la autoridad suficiente para mandar a los empleados.
Nótese que cuando el Gerente general quiera trasmitir unaorden a los empleados tendrá que comunicarla primeramente al supervisor, y conferirle la suficiente autoridad para que este ordene a los empleados.

Si se interpreta la organización lineal losproblemas organizativos que se originan son:

Centralización de autoridad en el supervisor.
Se depende de un hombre clave.
No fomenta la especialización de los empleados.
Falta de delegación deautoridad a los empleados.
Se presenta comunicación informal verbal).
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR;

Su creador fue Frederick Winslow Taylor, quien observo que la organización lineal noproporcionaba la especialización del supervisor; esta actividad la desempeñaba una persona con conocimientos generales en varias actividades y sin especialidad. Así, Taylor sugirió que el trabajo del Supervisorde la organización lineal se dividiera en ocho supervisores, cada uno de los cuales con una función particular:

S1= Supervisor de costos y tiempo.
S2=Supervisor de las tarjetas de instrucciones.S3=Supervisor de ordenes de trabajo y hojas de rutas.
S4=Supervisor de la disciplina.
S5=Supervisor de abastecimientos de materiales.
S6=Supervisor de control de calidad.
S7=Supervisor de...